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绩效考核工作计划出纳(共29篇)

（经典版）

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序言

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绩效考核工作计划出纳(共29篇)

绩效考核工作计划出纳第1篇

回顾过去，展望未来，财务部在保证工作顺利进行，取得长足进

步的同时，要戒骄戒躁，继续保持高昂的斗志，不断发现和弥补工作

中的不足，在保证作为银行核心的金融机构正常运转的前提下，把财

务管理提高到一个新的水平！因此，在20XX年，制定了以下前景和

计划:

第一、进一步强化员工成本控制意识，严格控制借款审批流程

这项工作离不开直接主管各部门的管理人员的管理；同时财务部

对新员工加强成本报销和控制的宣传，老员工带新员工继续严格借款、

节约成本、7天抵用的优良作风；采用严格的项目申请审批制度和经

理一笔到位制度。项目抵销的报销严格按照借方明细进行审批。除个

人批准外，财务部门不得核销责任人的借方，并按银行规定收回贷款

或从工资中扣除。

第二、加强经常项目的征收

要求所有项目负责人配合这项财务工作。对于每个项目的正常收

款，严格要求各项目部销售秘书按照银行财务部制定的佣金结算管理

办法，按时间提交销售报告和佣金结算报表。除法定节假日外，财务

部每月5号左右汇总各项目上报的数据，并将当月的资金收付计划上

报董事会办公室。

第三、配备财务人员

财务部的工作量日益增加。鉴于目前财务工作运行良好，本着为

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银行节约人力资源成本的原则，财务部建议至少增加一名主管会计，

负责日常会计处理和成本报销审核控制。出纳负责日常收支和资金收

付计划