商业模式新生代——式样分析报告.ppt

商业模式新生代——式样 支付宝账户的“沉淀资金”的利息收入； 其他金融增值性收入，如送礼金，代买飞机票，AA收款等； 物流收入； 广告收入； 其他免费式商业模式案例 目标用户 支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户，为他们提供一种安全、便捷的支付方式。 随着支付宝的影响力不断增加，支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。 商业模式 产品与服务 支付宝交易 支付宝账户 支付宝的增值服务---- 红包与认证 支付宝推荐物流公司服务 赢利模式 非淘宝卖家的技术服务费 支付宝账户收款或付款服务费 非淘宝卖家的技术服务费,即向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%，淘宝网用户可以继续免费使用支付宝。 支付宝账户收款或付款服务费按照支付宝账户类型和“交易流量”，向用户收取一定比例的服务费用 8.3.2 商业模式 普通支付宝账户的收费标准 其他赢利模式 8.3.2 商业模式 会员免费积聚大量人气； 与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付； 推出“全额赔付”等措施，打造安全信用体系 积极扩展外部商家，试水海外市场 经营模式 家族管理 采取抽签分配制，所有的部门、所有的员工抽下来，然后采取抽签搭配的方式，组成一个个四五十人的家族。每个家族都会组织活动，推广家族的品牌，在公司的内部推广品牌，通过这样一个东西，能够把家族组合起来。 风险管理 支付宝建立了全球领先的实时风险监控系统，能够侦测绝大多数非正常行为并予以实时处理，从而提供“7×24小时”的用户保护。 2007年4月，支付宝建立了专门的风险管理部门 为了增强账面资金的安全性，支付宝向工行总行申请托管账户，这是国内唯一一家将用户资金托管在银行的第三方支付公司。 支付宝的商业模式的成功，从价值网络上讲，商家和客户通过支付宝可以有效地解决钱货物不对称问题，银行可以扩展业务范畴 也节省了为大量中小企业提供网关接口的开发和维护费用，同时支付宝可以对买卖双方的交易进行记录,为后续交易中可能出现的纠纷提供的证据。 结 论 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 PPT设计者：可可-melyy 博客 组长：唐嘉晨 组员：马丽 孙春蓉 孙巧玲 卢贝贝 戴骥琼 朱思楠 * 目录 一、非绑定式商业模式 三、多边平台式商业模式 二、长尾式商业模式 四、免费式商业模式 五、开放式商业模式 免费式商业模式——支付宝 基本情况 支付宝（中国）网络技术有限公司 （）是国内领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团于2004年创办。 支付宝用户覆盖了C2C、B2C、以及B2B领域，截至2011年12月，支付宝注册用户突破6.5亿，日交易额超过45亿元人民币，日交易笔数峰值达到3369万笔。 目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时，更是拥有了一个极具潜力的消费市场。 目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均与支付宝建立了深入的战略合作。 图：支付宝的价值网络 基本情况 支付宝的目标是打造全球最大的电子支付服务提供商，并逐渐向海外市场、无线、B2B 等领域开展全方位的拓展。 其经营宗旨就是致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 战略目标 * *