小城镇发展模式和规划.pdf

1 、将规划做为企业了解地方发展的窗口和途径 2 、将规划做为企业 投资的依据 3 、企业要在规划中寻找商机和投资机会 4 、企业可以主动参与规划 制定 5 、企业可在规划指导下，参与引导地方产业集群发展 同里镇的小桥 西 塘镇的水道 周庄镇的街景 古镇神韵 ■ 上海朱家角历史文化风貌区 ■ 上海罗店历史文化风貌区 ■ 上海川沙中市街历史文化风貌区 特点： 江南水乡反映的是“小桥、流水、人家”的景致。 生命力： 在于挖掘 古镇文化内涵，保护古镇空间格局，继承和发扬古镇传统文化有关。 在于合 理的利用现有的地形地貌以及河流山丘。 地形地貌的形成是地球表面 成千上万亿年演化的结果， 一条河流、 一个小山丘都是自然给人类的恩赐。 小城 镇规划建设时一定要尊重这些因素，并有效地利用它们。 * * 杨晓东 北京城乡 创新发展博士研究会会长 2008.11 （下） 经济社会发展规划内容 公共 资源有效利用规划，改善居民生活是规划的主要内容。 美国小城镇很重视规划 规划基本原则： 一是尽可能满足人的生活需要， 注重功能； 二是充分尊重和发扬 当地的生活传统； 三是最大限度地绿化和美化环境； 四是塑造城镇不同的特点和 培育有个性的城镇。 小城镇建设资金由联邦政府、 地方政府和开发商共 同承担，联邦政府负责投资建设连接城镇间的高速公路； 而小城镇的供水厂、 污 水处理厂、 垃圾处理厂等是由州和小城镇政府负责筹资建设； 开发商则负责小城 镇社区内的交通、水电、通讯等生活配套设施的建设资金。 政府在规划时，重视城镇特色，追求个性，避免了那种千城一面、万镇雷同 的现象。 （二）合理确定小城镇定位，找准发展方向 全球化时代呼唤定位 定 位就是定愿景 定位就是提高城镇竞争力（名片、信心） 定位就是经济（创造价 值、节约） 定位决定成败（形象、品牌、活力） 一个好的定位，能够 指明发展主线，明确发展目标，突出自身特色，挖掘发展潜能，能够极大强化城 镇品牌形象， 提升城镇核心竞争力， 促进经济社会持续健康发展。 国内一些城 市的定位案例 北京定位：国家首都，全国政治文化中心，世界著名古都和现代 国际城市。 上海定位：我国重要的经济中心和航运中心，国家历史文化名城， 并将逐步建成社会主义现代化国际大都市，国际经济、金融、贸易、航运中心之 一。 广东定位：国际城市（国家级中心城市） 、中国南方经济中心、文化中心、 国际航运中心和对外交往中心， 国家级历史文化名城， 广东省省会。 合肥定位： 全国重要的科研教育基地； 现代制造业基地和区域性交通枢纽； 长江中下游重要 的中心城市之一。 上海金山区定位： “上海国际化工城” 大连旅顺口区定 位：“现代化园