工程项目管理-第八章(1学时).ppt
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工程项目管理第八章(1学时).ppt
第八章 工程项目的竣工验收与投产准备
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8.1 竣工验收概述
8.2 竣工验收的内容、质量核定及程序
8.3 工程项目的投产准备
充分认识竣工验收阶段对于保证工程项目由施工转入正常使用的重要桥梁作用；
了解和掌握竣工验收中各项应该注意的工作;
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学习要求及内容
技梢纯怠个元博革涸勤锁灾虫料窃句手踪总铭侄吸夷笑能虾驳寄喀撩榆肋工程项目管理第八章(1学时)工程项目管理第八章(1学时)
一、相关概念
工程竣工：工程项目按照批准的设计文件和图纸的内容全部建成达到使用条
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工程项目管理课件-第八章1学时.ppt
8.4 工程项目的投产准备 一、概念 指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。 项目试运行、试生产是投产准备工作的最后一项工作，是对项目建设质量和运转性能的全面检测。 二、投产准备工作的步骤 前期及施工阶段的准备工作 ——在建立项目筹建机构的同时，应设置生产准备机构，同时应结合建设进度，编制生产准备工作计划。 试生产验收阶段的准备工作 ——进行设备调试和联动无负荷试车，合格后交给建设单位，由经过培训的生产工人进行联动有负荷试运行，然后转入试生产。 三、投产准备工作的内容 投产准备工作计划的编制 投产准备机构的设置 生产管理人员及工作的配备和培训 落实外部协作条件 物资供应准备
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工程项目管理课件-第八章(1学时).ppt
8.4 工程项目的投产准备 一、概念 指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。 项目试运行、试生产是投产准备工作的最后一项工作，是对项目建设质量和运转性能的全面检测。 二、投产准备工作的步骤 前期及施工阶段的准备工作 ——在建立项目筹建机构的同时，应设置生产准备机构，同时应结合建设进度，编制生产准备工作计划。 试生产验收阶段的准备工作 ——进行设备调试和联动无负荷试车，合格后交给建设单位，由经过培训的生产工人进行联动有负荷试运行，然后转入试生产。 三、投产准备工作的内容 投产准备工作计划的编制 投产准备机构的设置 生产管理人员及工作的配备和培训 落实外部协作条件 物资供应准备
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《工程经济与项目管理第八章.ppt
Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理中常用的分析方法－－数理统计方法 常用的质量数据 子样平均值 中位数 极差 子样标准偏差 变异系数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目质量控制 对项目的实
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第八章项目管理分析.ppt
8.7 风险监测与控制 风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。 * 风险监测与控制的依据 1．风险管理计划 2．风险名单 3．批准的变更请求 4. 工作绩效信息 5. 绩效报告 风险监测与控制的方法 1．风险再评价 2．风险审核 3. 偏差和趋势分析 4. 技术绩效测定 5. 储备分析 6. 状况检查会 风险监测与控制的结果 1．风险名单 2．项目变更请求：如果频繁地执行应急计划或随机应变措施，则需要考虑变更项目计划以应对项目风险。 3. 推荐的纠正措施 4. 推荐的预防措施 5. 组织过程资源
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项目管理-第八章解析.ppt
期望损益值越大，项目的风险越小。 2.决策树法 决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法，它根据项目风险的基本特点，在反映风险背景环境的同时，描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左到右展开的树状图，主要有方块节点、圆形节点以及状态节点后的损益值。 优点：能够进行多级决策，并且能够使项目管理有步骤、有层次的进行决策。 缺点：它不能把所有因素全部考虑进去，如果分级太多，决策树就会很复杂。 3.模拟仿真法 模拟仿真法是用计算机模拟仿真模型分析去度量项目风险的方法。这种方法可用来度量
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西华大学工程项目管理第八章工程项目进度管理概要.ppt
第一节 流水施工技术 一、流水施工的实质 流水施工组织方式是将拟施工项目的整个过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个分部、分项工程或工序；同时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业施工队的人数、使用的 机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三……直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；进而当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全
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矿大工程项目管理课件08第八章 工程项目实施控制体系.ppt
* */42 第八章 工程项目实施控制体系 （1）变更的种类 1）目标变更； 2）设计变更； 3）实施计划或实施方案的变更； 4）项目范围的变更； 5）其它变更，如管理模式变更。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （2）工程项目变更的起因 1）计划受到干扰； 2）实施者未没有达到计划或设计的要求，造成两者之间的差异； 3）使用者的意图改变。 * */42 第八章 工程项目实施控制体系 （3）项目各种变更之间的联系 项目变更的起因
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图解项目管理 第八章 项目质量管理.doc
图解项目管理 第八章 项目质量管理
2010-1-13
第八章 项目质量管理
吴永达，PMP
ISO质量标准体系
ISO- 质量管理原则
ISO- 选择和使用指南
ISO- 小型企业的应用
支持性文件
ISO-10012 测量控制体系
ISO-TR10006 项目管理指南
ISO-TR10007 技术状态管理指南
ISO-TR10013 质量管理体系文件指南
ISO-TR10014 质量经济性管理指南
ISO-TR10015 质量管理培训指南
ISO-TR10017 统计技术指南
支持标准
ISO-9000/2000 质量管理体系 基础和术语
ISO-9001/2000 质量管理体系 要求
I
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项目管理基础第八章项目费用及控制.ppt
本章内容
13项目费用管理概述
2项目费用估算
3项目预算
4项目费用控制
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八．1项目费用管理概述
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，
其主要包括：
●资源计划—确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）
的种类，以及每种资源的需要量
●费用估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本
●费用预算—将估算的总成本分配到具体工作
●费用控制—控制项目预算的变更
8.2费用估算
01
费用估算指的是预估完成项目各工
作所需资源（人、材料、设备等）
的费用的近似值
02
项
目当项目在一定的约束条件下实施时
报
价
？
？价格的估计是一项重要的因素
03
费
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项目管理师三级第八章理论知识.doc
单选题
1、成功的项目管理只有在项目经理把（）考虑进去以后才能实现 A项目利益相关者潜在影响需求 B业主的需求 C项目团队成员的潜在需求 D项目经理和职能部门经理的要求
2、（）与利益相关者的分析有直接关系 A业主的需求 B项目的目标 C沟通需求的识别 D项目的最终产品
3、以下不属于项目利益相关者分析要考虑的关键性问题是（）
A谁是项目的利益相关者 B项目团队如何判断是否成功的管理了项目利益相关者 C利益相关者为项目团队提出了哪些机遇和挑战 D项目利益相关者的知识构成结构
4、通过（）可以得出项目利益相关者信息需求的总和
A确定型决策分析 B沟通需求分析 C不确定型决策
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《运筹学课件第八章项目管理》课件.ppt
谢谢！ 例8-2：关键线路的确定 破圈法： 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 关键线路 A-D-G-K-L ( 1-2-4-6-7-8), 长度为 170 关键线路的确定 图上标注法 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 0 60 70 80 100 110 135 170 170 135 110 120 80 117 60 0 关键线路的确定 表上作业法 工序 D ES LS EF LF S 关键否
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第八章建设项目管理审计.pptx
《固定资产投资审计》;一、招标投标责任制审计
（一）招投标的类型
1、按照招标内容分，有全过程招标和部分项目招标两种类型；
2、按照招标方式分，有公开招标和邀请招标两种类型。;（二）招标投标程序
1、招标准备阶段
2、招标阶段
3、投标阶段
4、定标阶段
（三）审计要点
1、审计招标投标条件是否具备
2、审计招标文件内容是否完整
3、审计标底与投标报价是否真实、准确;4、审计招标投标程序是否合法合规
5、审计招标投标的管理工作是否规范
（四）审计时间的合理选择
当前，在建设项目审计领域，尚不存在对于招标投标审计时间和方法的明确规定，我国外部审计机构一般在招标投标工作完成之后进行事后审计。内部审
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第八章项目管理与网络计划技术ppt.ppt
项目管理与网络计划技术 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 项目管理?概述 项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素 项目?定义 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 项目的定义包含下列三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； 项目在一定的约束条件下完成； 项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。 项目?特征 项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性 项目?属性 唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目?组成要素 项目的范围 项目
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第八章 羧酸(2学时).ppt
第八章 羧 酸 ;;羧 酸;电子云密度降低;分类：
① 按烃基不同：;命 名： ;（二）物理性质;沸点：高于分子量相近的醇、烃、醚、卤代烃、醛、酮！ ;（三） 化学性质;1、酸性; 羧酸盐具有盐类的一般性质，是离子型化合物，可溶于水。因此，利用羧酸的酸性，可分离提纯有机物。;羧酸的结构对酸性的影响;B.芳香酸：邻对位同时考虑共轭效应和诱导效应，
间位只考虑诱导效应，;C.二元酸： pKa1＜pKa2； pKa1＜一元酸的pKa
(原因：两个－COOH，且－COOH有较强的－I效应。 );2、羧基中羟基的取代反应;(1) 酸酐的生成;(2