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施工现场材料管理

培训

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目录

•施工现场材料管理概述

•施工现场材料计划管理

•施工现场材料采购管理

•施工现场材料储存与保管

•施工现场材料使用与监控

•施工现场材料管理优化与改进

Part施工现场材料管理概述

01

材料管理的定义与重要性

材料管理的定义

对施工现场所需材料进行计划、组织、协调和控制的过程。

材料管理的重要性

确保材料质量、数量、时间和成本满足施工要求，提高施工效率。

施工现场材料的特点

材料种类繁多材料质量差异大

包括钢材、木材、水泥、砂石等不同厂家、不同批次、不同规格

大宗材料，以及砖瓦、涂料、五的材料质量可能存在较大差异。

金等零星材料。

材料存储和保管要求

材料供应不稳定高

受市场、运输、天气等因素影响，部分材料需防潮、防晒、防火等

材料供应可能出现中断或延误。特殊处理，存储和保管难度较大。

材料管理的目标与原则

合理规划材料采购

根据施工进度和材料需求计划，合

坚持质量第一理安排材料采购，避免浪费和积压。加强材料验收和检验

严格把控材料质量，确保材料符合对进场材料进行严格验收和检验，

施工要求。确保材料质量。

03

0204

材料管理的目标实行材料领用制度

确保材料质量合格、数量充足、供建立材料领用制度，控制材料使用，

应及时、成本可控。0105避免浪费和损失。

Part施工现场材料计划管理

02

材料需求计划的制定