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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工现场的施工材料管理与质量把控

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施工现场的施工材料管理与质量把控

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工现场的施工材料管理与质量把控成为确保工程质量的关键环节。本文从施工现场施工材料管理的现状出发，分析了施工材料管理中存在的问题，提出了施工材料管理的优化策略和质量把控措施，旨在提高施工现场施工材料的管理水平，确保工程质量。关键词：施工现场；施工材料；管理；质量把控；优化策略

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了迅速发展。施工现场作为建筑行业的重要环节，其施工材料的管理与质量把控直接关系到工程项目的质量和安全。然而，在实际施工过程中，施工材料管理存在诸多问题，如材料采购不规范、存储不当、使用不合理等，这些问题严重影响了工程质量和施工进度。因此，对施工现场施工材料管理与质量把控的研究具有重要的现实意义。本文通过对施工现场施工材料管理的现状进行分析，提出相应的优化策略和质量把控措施，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

一、施工现场施工材料管理的现状

1.1施工材料管理的现状概述

(1)施工材料管理是施工现场管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量和进度。目前，我国施工现场施工材料管理的现状呈现出以下特点：首先，施工材料种类繁多，包括水泥、钢筋、木材、石材、装饰材料等，不同材料的性能、规格和用途各异，给材料管理带来了较大的挑战。据统计，一个中型规模的工程项目，施工材料种类可达到数百种。其次，施工材料采购渠道复杂，既有正规的市场采购，也有部分项目采用非正规渠道，导致材料质量难以保证。例如，某地一住宅项目因采购低价不合格钢筋，导致工程质量问题，最终不得不返工处理，造成了巨大的经济损失。最后，施工材料的存储和使用存在不规范现象，如材料堆放杂乱、标识不清、过期材料未及时清理等，这些问题不仅影响了施工效率，还可能引发安全事故。

(2)在施工材料管理过程中，还存在一些具体问题。首先，材料采购环节缺乏有效的监管，导致采购价格虚高、质量不达标等问题。据调查，部分工程项目材料采购价格高出市场价20%以上，严重损害了国家和企业的利益。其次，施工材料存储条件不达标，如仓库潮湿、通风不良等，容易导致材料霉变、锈蚀，影响材料性能。例如，某市政道路工程因材料存储不当，导致部分钢材生锈，不得不重新采购，增加了工程成本。此外，施工过程中材料使用不规范，如材料浪费、混用等，不仅浪费了资源，还可能影响工程质量。

(3)面对施工现场施工材料管理的现状，我国政府和企业已经采取了一系列措施进行改进。例如，加强材料采购监管，推行材料集中采购制度，降低采购成本；完善材料存储设施，提高材料存储条件；加强施工人员培训，提高材料使用效率。然而，由于施工材料管理涉及面广、环节多，仍存在一些亟待解决的问题。如材料信息管理不透明、材料追溯体系不完善等。这些问题需要从制度、技术、管理等多方面进行综合施策，以提升施工现场施工材料管理水平，确保工程质量。

1.2施工材料管理存在的问题

(1)施工材料管理中存在的一个主要问题是采购环节的不规范。许多项目在材料采购过程中，由于缺乏严格的招标和审查制度，容易出现围标、串标现象，导致材料价格虚高，甚至出现采购到不合格材料的情况。以某市一个大型商业综合体项目为例，由于采购环节监管不力，导致采购的钢材质量不符合国家标准，严重影响了工程进度和质量。

(2)另一个突出问题是施工材料的存储管理。施工现场的材料堆放往往缺乏合理的规划和有序的管理，导致材料摆放混乱，标识不清，容易造成材料丢失、损坏和过期。例如，某住宅小区在施工过程中，由于材料堆放不当，导致部分木材受潮发霉，不得不重新采购，增加了工程成本。

(3)施工材料的使用环节也存在不少问题。施工人员对材料的认识不足，可能导致材料使用不当，如混用材料、超量使用等，这不仅浪费了材料资源，还可能对工程质量造成影响。在某个道路桥梁施工项目中，由于施工人员对混凝土材料配比掌握不准确，导致桥梁混凝土强度不足，最终不得不进行加固处理。

1.3施工材料管理的重要性

(1)施工材料管理在施工现场的重要性不言而喻。首先，施工材料是构成工程项目实体的基础，其质量直接影响到工程的整体质量。据统计，我国建筑行业每年因材料质量问题导致的工程质量事故占事故总数的30%以上。例如，某地一栋高层住宅楼在交付使用后不久，因墙体材料不合格，出现墙体裂缝，不得不进行返工维修，这不仅增加了工程成本，还影响了居民的居住安全。

(2)施工材料管理对于工程项目的成本控制具有直接影响。合理的材料采购和使用可以显著降低工程成本。据相关数据显示，通过优化施工材料