Mckinsey业务流程再造方法.docx
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业务流程再造(1).pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME业务流程再造演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT业务流程重组概述业务流程再造的关键要素业务流程再造的步骤与方法业务流程再造中的挑战与风险业务流程再造的发展趋势
01业务流程重组概述REPORT
通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。业务流程重组（BPR）定义业务流程重组（BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。发展历程定义与发展历程
业务流程重组的重要性通
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业务流程再造2.ppt
华中科技大学管理学院 POM 企业流程再造（BPR） business process reengineering 从现代组织学的观点看→它属于组织转型的范畴； 从管理理论学派划分的角度看→它源于管理过程学派； 从管理理论的经济学原理看→它是对古典分工理论的否定，提出了“合工”的思想 。 故事一 有一个书生读书很多，村里人要开发一个蓄水池，便请他当总指挥。他经过一番策划，便派村东的人去保护水源，又派村南的人去挖一条水渠，接着派村西的人去挖蓄水的大坑，最后派村北的人去负责运送土方，同时还规定了详细的施工标准和工期。全村行动，一个多月后宣告竣工：土方也运走了，塘也挖好了，渠也建成了，水源
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业务流程再造;CATALOGUE;01;业务流程再造（BPR）是通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，达到工作流程和生产力最优化的目的。;提高工作效率;业务流程再造的历史与发展;02;以客户为中心;对现有业务流程进行全面梳理，找出冗余
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业务流程再造 理解业务流程再造的意思.doc
业务流程再造 理解业务流程再造的意思
理解业务流程再造的意思
介绍
业务流程再造（BPR）是90年代以来最有影响的管理运动之一，就像80年代的质量运动一样，它使管理的关注点转移到业务流程和运营中。虽然因为企业的注意力已经从 “缩减规模”转移到企业成长，业务流程再造看起来已经不再是美国流行商业杂志中的标题或封面，但是再造的概念还是全世界任何公司改进组织的驱动力。
当对业务流程再造的赞美之词逐渐减少的时候，人们很自然地会问到底哪种规则可能会比较持久一点，这些规则是怎样和以前的流程管理知识相联系的。业务流程再造的概念已经由Michael Hammer和James Champy（以后就简单
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业务流程再造方案PPT制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章业务流程再造的概述第2章业务流程再造的策略和工具第3章业务流程再造的实施和监控第4章业务流程再造的案例分析第5章第14章业务流程再造的未来发展趋势第6章第15章业务流程再造的挑战和应对策略01业务流程再造的概述业务流程再造的定义业务流程再造（BPR）旨在通过彻底重新设计工作流程，以达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。它强调以客户需求为中心，打破传统的组织界限，重新构建工作流程。业务流程再造与传统改进的区别根本性变革客户导向组织界限实施难度BPR注重客户需求和满意度，而传统改进可能忽视
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崔会芝 业务流程再造.doc
业务流程再造浅探
崔会芝
摘要：本文总结了国内外业务流程再造的理论研究及其应用情况，首先介绍了业务流程再造的概念及其应用前提，在此基础上总结了业务流程再造的实施过程，即准备阶段、业务流程诊断分析和业务流程再造设计及分析。
关键词：业务流程再造 诊断 分析 再造设计
1 国内外BPR理论研究及应用
业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)诞生于20世纪80年代，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业优秀管理经验的基础上发展起来的一种全面变革企业经营、提高企业整体竞争能力的变革模式。
1990年，美国麻省理工学院计算机教授迈克尔·哈默
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业务流程再造（BPR）.pdf
业 务 流 程 重 组
1
前言
今天, 对于BPR这个词汇，对于你并不陌生，如今，只要在搜索引擎里用键盘
敲入“业务流程”、“流程重组”、“流程再造”、“业务流程重组”、“BPR”等词语，
相关的链接页面不下几十页。那么到底什么是业务流程再造呢？BPR能给企业带
来什么呢？又如何有效地进行业务流程重组
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业务流程再造讲义.pdf
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格力业务流程再造.pptx
;;;珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。;;市场地位与业绩回顾;;现有业务流程梳理;存在问题与瓶颈识别;;;提高运营效率;;;;研发流程框架调整与优化;;创新能力
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业务流程优化与再造
目录01业务流程优化与再造概述02业务流程优化的实践03业务流程再造的策略04业务流程优化与再造的实施06业务流程优化与再造的挑战05业务流程优化与再造的案例分析
01业务流程优化与再造概述
01业务流程优化是指对现有的业务流程进行微调，以提高业务运作的效率。它通常涉及到对流程中的某些环节进行微调，比如减少不必要的步骤、简化文档处理流程、提高自动化程度等。业务流程优化的概念02业务流程优化的主要目的是提升工作效率、降低成本、提高客户满意度。通过优化，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力。业务流程优化的目的03业务流程优化可以通过各种方法实现，比如流程分析、流程映射、流程建
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业务流程再造案例PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章业务流程再造简介第2章业务流程再造案例分析第3章业务流程再造的挑战与对策第4章业务流程再造的效益与风险第5章第12章业务流程再造的总结第6章第13章业务流程再造的未来发展趋势第7章第14章业务流程再造的推广与应用
01业务流程再造简介
业务流程再造的定义业务流程再造是一种对企业现有业务流程进行根本性重新设计的活动，旨在创建更高效的流程，以提高组织绩效。
业务流程再造与业务流程优化的区别业务流程再造涉及根本性变革，而业务流程优化通常是渐进性的改进。根本性变革再造注重设定明确的目标并实现突破
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业务流程再造方案;目录;01;业务流程再造方案的定义;业务流程再造方案的重要性;业务流程再造方案与其他管理方法的区别;02;业务流程再造方案的起源与发展;业务流程再造方案的核心理念;业务流程再造方案的实施步骤;业务流程再造方案的设计原则;业务流程再造方案的规划方法;业务流程再造方案的设计工具;业务流程再造方案的案例分析;03;业务流程再造方案的实施策略;内部实施策略;外部实施策略;综合实施策略;业务流程再造方案的推进方法;领导推动法;变革引
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业务流程再造（BPR） 中国科学技术大学商学院 古继宝 电话：0551-3606648 E-mail: jibao@ustc.edu.cn 目录 现存的公司流程问题及成因 管理革命的演进 公司再造的案例 公司再造的条件 公司再造所引发的变化 公司再造的方法 现存的很多公司的流程问题及成因 系统虽全，但互不协调 广达股份采用多层次经销体制 拣了芝麻，丢了西瓜（因小失大） 某航空公司的真实的故事 事涉赚钱，也照样无人管 制药公司 广达股份采用多层次经销体制 下属工厂——中央仓库 公司下属工厂把制成品送到公司的中央仓库，又称中心经销站。 中央仓库——各地小仓库 中心经销站再把产品分
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汇报人：可编辑2024-01-05银行业务流程再造
目录业务流程再造概述银行业务流程现状分析业务流程再造策略业务流程再造实施业务流程再造效果评估银行业务流程再造案例分析
01业务流程再造概述Part
定义与重要性定义业务流程再造是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以实现企业运营绩效的显著提高。重要性随着市场竞争加剧和客户需求多样化，业务流程再造成为企业适应环境变化、提升竞争力的关键手段。
1423业务流程再造的目标提高效率通过简化流程、消除冗余环节，提高企业整体运营效率。提升客户满意度以客户为中心，优化业务流程，提供更高效、便捷的服务，满足客户需求。降低成本通过优化流程、减少资
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业务流程再造与改进制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章业务流程再造与改进概述第2章业务流程再造与改进的实施步骤第3章业务流程再造与改进的成功案例分析第4章业务流程再造与改进的误区与应对策略第5章第16章业务流程再造与改进的重要性第6章第17章实施业务流程再造与改进的挑战第7章第18章成功实施业务流程再造与改进的关键第8章第19章展望未来
01业务流程再造与改进概述
业务流程再造的定义业务流程再造是指对企业现有业务流程进行根本性的重新思考和设计，以达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和增强企业竞争力的目的。
业务流程改进的重要性随着