IPMP国际项目管理认证考试知识辅导.pdf

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 上学吧（ ） IPMP 国际项目管理认证考试知识辅导第一章：项目生命周期 特征 项目生命周期的特征 综上所述，项目生命周期可以分成识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。 项目存在两次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。项目应该在检查点进行检查，比 较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标、增强控制、降低风险；而基线 是重要的里程碑，项目交付成果应通过评审并接受控制。项目生命周期的长度从几个星期到 几年不等，依项目的内容、规模及复杂程度而定，并且不是所有项目都必然经历项目生命周 期的四个阶段。一般说来，当项目在商业环境中执行时，项目生命周期将以更正式、更有内 在结构性的方式展开，而当项目以私人或志愿者执行时，项目生命周期则趋向于较随便、不 太正式。但无论项目生命周期经历几个阶段，都具有以下几个特征： 项目资源耗费的变动性 项目开始时投入的费用和人力都比较低，随着项目的不断推进，进入项目执行、控制阶段， 项目活动数量迅速增加，人力、物力投入水平也急剧增长，达到最高峰，此后项目进入评估、 收尾阶段，投入水平随之降低，直至项目终止，投入为零。 项目风险的变动性 项目开始时不确定性和项目风险最高，随着项目任务一项项完成，不确定性因素逐渐减 少，项目成功概率随之增加。 项目纠错费用随项目进程的急剧增长性 随着项目的推进，项目变更和纠错的花费将急剧增长，错误发现得越晚，修正的成本将呈现 几何级数增长。因此在每一个项目阶段结束时应及时进行总结回顾，尽可能以较小的代价纠 正错误，将偏差和错误“扼杀在摇篮里”。 IPMP 国际项目管理认证考试知识辅导第一章：项目生命周期 四阶段 项目生命周期四阶段理论 在项目生命周期各种理论中，项目生命周期四阶段的观点广泛被人们接受。项目生命周 期四阶段理论在实际工作中又可根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软 件开发项目的特点，其项目生命周期可划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、 运行维护几个阶段；按照建筑业的特点，一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移 交和运行等阶段；对于IT服务项目来说，厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作 结束，但客户看项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期 的跨度要比前者大。因为项目的根本目标是满足客户的需求，所以按后者划分考虑比较有益， 第 1 页，共 74 页 上学吧为您提供“项目管理 IPMP”资料下载：/share/e58.html Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 上学吧（ ） 对项目管理成功也大有帮助。图1-2是Jack Gido项目生命周期四阶段及其相关的投入资源 和时间的数量关系图。 第一阶段：识别需求 当需求被客户确定时，项目就产生了。项目生命周期的第一阶段就是由客户和项目承约商就 客户的需求进行识别、确认客户现实的真实需求和未来的潜在需求，分析投资收益比，研究 项目的可行性，以明确项目的目标、产品、服务或要解决的问题，同时分析识别项目面临的