［新版］IPMP国际项目管理专业资质认证-培训讲义.ppt

第五部分　项目收尾与后评估 第23章　　项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算 最新.课件 * IPMP考前培训纲要 最新.课件 * 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 最新.课件 * Ⅰ.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 最新.课件 * 1.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 最新.课件 * 2.关于IPMP案例讨论 ①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 最新.课件 * 案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，申请者抽签组成小组及选题。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-3:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 3:15-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。 最新.课件 * 3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象 最新.课件 * 4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分 最新.课件 * Ⅱ.IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 最新.课件 * 第一部分 项目与项目管理 第1章??? 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展 1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例:IBM对项目管理的承诺 最新.课件 * 第2章 项目 2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其分类 2.3 项目利益相关者 2.4 案例: 一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理 最新.课件 * 第3章 项目管理 3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例：ATT公司的项目管理重组 最新.课件 * 第4章项目构思与项目的周期理论 4.1? 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法 最新.课件 * 第二部分 项目组织与项目团队 第5章 项目组织 5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择 最新.课件 * 第6 章 项目经理 6.