《创新营销与销售团队管理高级研修班(森涛培训)》.pdf
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创新营销与销售团队管理高级研修班
创新营销与销售团队管理高级研修班
创创新新营营销销与与销销售售团团队队管管理理高高级级研研修修班班
销售经理、市场经理核心技能实战训练B班
【时间地点】 2013年3月16-17日 深圳 | 2013年3月23-24日 上海
2013年4月13-14日 北京 | 2013年7月13-14日 深圳
2013年7月27-28日 上海 | 2013年8月10-11日 北京
2013年10月19-20日 深圳 | 2013年10月26-27日 上海
2013年11月09-10日 北京
【参加对象】 销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
【费 用】 ¥3800元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 532143968
【网址链接】 《创新营销与销售团队管理高级研修班》(鲍英凯)
● 课程背景
市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破?
海外出口转国内销售, 企业的战略调整如何能转危为安?
制造业危机与小微企业危机的出路何在?是产品, 是技术, 是资金, 是人才?
物理学已经告诉我们:物体的动能既取决于质量,也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头,但只要给鸡蛋足
够的速度,就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是“以速度抗击规模”。但是任何营运模式设计
都是有前提的,当营销方向发生变化时,曾经有效的模式能否有效? 如何去寻找新的营销方向,又如何去调
整旧的营运模式?
如果企业没有一套基本模式,所有业务员都在市场上“摸着石头过河”,很多业务员就会“掉到河里”。企
业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量,而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时,企
业就能以指数级或几何级发展。
在一些“总也做不大”的企业里,我们发现“营销英雄”辈出,“销售状元”、“金牌业务员”一大堆,但
企业就是做不大,以致我们得出这样的结论:一个营销英雄辈出的企业是注定要完蛋的。那些真正成功的企
业往往“营销高手”并不多,但却能让平凡的人做出不平凡的业绩,凭什么——并非全靠个人能力,而是靠
模式和平台? 真正的营销高手不是“抓住老鼠就是好猫”式的业务员,而是能够“总结抓老鼠的经验教训,
并教会更多的猫抓老鼠”式的业务员。当把“抓老鼠”的经验教训总结出来并推广开时,成效就显现了。
谁来为我们的企业确立正确的方向?
谁来为我们的企业设计正确的模式?
谁来为我们的企业培养一线的员工?
唯一的答案是我们的营销经理
企业管理的方法千差万别,其共同的核心是人的管理
● 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
● 课程收益
1、营销管理层如何为企业选择正确的市场目标
2、营销管理层如何为企业设计正确的营销模式
3、营销管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。
4、营销管理层如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
5、营销管理层如何激励、考核销售团队。
6、营销管理层如何创立与维护渠道销售体系。
7、营销管理层如何开拓与服务直销销售体系。
感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1
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8、营销管理人员通过学习掌握所学的技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,
实现销售业绩的倍增。
● 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交
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