【2017年整理】超市项目.ppt

民鑫公司项目策划 一、项目介绍 ㈠项目提出的背景 根据梁平县人民政府关于印发2011年《政府工作报告》目标任务分解的通知（梁平府发【2011】10号）精神，县政府对我局下达了“新建、改建城区标准化菜市场5个”，为抓好落实工作，保证各项目标顺利完成。我局经过反复调查研究，拟定在乾街新建一个表转化菜市场（原梁平县泰兴电脑城）。 ㈡修建乾街标准化菜市场的必要性： 西池农贸市场改作永辉超市以来，西池片区一直以来没有固定的菜市场，全部是以街为市和以路为市，严重影响市容环境和交通畅通。商贩流动性较大，监督管理较难，居民购物不放心。居民购买蔬菜、禽肉等生活必需品不方便。人民代表、政协委员多次提议案、提案要求政府在西池片区规划修建农贸市场，今年人代会上政府工作报告明确提出要新建两个城区标注化菜市场，并列入了政府十项民心工程之一。 特别是近期食品安全又提上议事日程，食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济健康发展和社会稳定，关系到政府和国家的形象。食品安全已成为衡量人民生活质量、社会管理水平和国家法制建设的一个重要方面。有了标准变化菜市场便于管理和监督。 （三）遗留问题处理办发： 梁平县泰兴电脑城因经营不当，已经停业数月，现经决定对该公司进行注销。并同意把公司的全部财产（消防设施、中央空调、装修、玻璃门、卷帘门、监控装置、电线、电表、灯、办工桌等）折合人民币30万元转让给梁平县民鑫商贸有限公司进行新建标准化菜市场。由于菜市场主要是城市公益性设施，建议重庆新梁（集团）公司与重庆学宏商贸有限责任公司协商收回交由梁平县民鑫商贸有限公司用于标准化菜市场建设，免收租金。 二、市场分析 ㈠商圈分析 三、竞争分析 ㈠竞争对手分析 （1）主要竞争对手： 四、经营管理 ㈠“南北”超市定位 “南北”的市场定位是满足寻求实惠价格，寻求最为方便购买方式的顾客需求。为社会提供更好的购物场所， 为投资者提供最大的回报， 为员工提供竞争的舞台， 与供应商一道共同成长，塑造流通行业新未来。 ㈡“南北”超市运营模式 “南北”超市必将按营运的标准化、规范化、系统化来体现自身的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，从而达到最佳的经营效益。目前外国进入中国市场的连锁企业与国内的本土化连锁企业最大的区别是：前者重视门店营运和商品管理而后者重视商品采购。所以，转变观念，重视超市门店营运对我们要做大做强，并在竞争日益激烈的环境中突围而出，成为下沙乃至杭州零售业的新势力，显得十分重要。???? 营运的基本特点是制度化、简单化、专业化，“南北”超市在每日的经营、管理中必须遵守营运的“十三”项规则。?我们相信，通过我们大家的努力，我们能够形成适合“南北”发展，超一流企业的管理方式。 ㈢“南北”的管理 “南北”的管理风格是：“认真”、“严格”、“主动”、“高效” 五、营销策略 ㈠产品策略 六、风险应变策略 ㈠外部风险 现有竞争对手（主要是物美）或新的竞争对手（其它大型超市零售企业：家乐福、易初莲花、联华等）在“南北”超市入驻后不久或同一时间入驻下沙东区，这将给“南北”超市带来很大的挑战。 应对策略： 正如前面提到过的，如果更广泛、更全面的商品品种和完善的设备可以吸引大量的顾客的话，那么竞争对手也可以为自己的商店轻而易举地采购到。所以全面、广泛的商品品种和完善的设备不是我们对抗竞争对手的最重要的砝码。由此，我们必须加强内部管理，提高员工的素质,并且重点提升“南北”超市的核心竞争，提高“南北”超市的品牌价值以建立更多的顾客忠诚度。同时，在“南北”超市发展到一定阶段以后，要进行复制模式扩张以便在市场占有一席之地。 七、财务计划 ㈠项目总投资预算 1、启动资金大约需要2000万元 货架及收银台 68万元 冷冻设备 46万元 营运设备 72.55万元 计算机系统 58.98万元 装修费 185万元 企划促销 15万元 合计总投资约为 745.53 万元 其中：水电费、包装费、运费、通讯费、设备折旧及摊销、工资及工资性支出、差旅费、广告费、业