《卓越的5S现场管理培训课件》.ppt

目录;第一部分：5S现场管理概述;什么是5S现场管理?;5S的起源与发展;5S的五个要素;整理（Seiri）的定义和目标;整顿（Seiton）的定义和目标;清扫（Seiso）的定义和目标;清洁（Seiketsu）的定义和目标;素养（Shitsuke）的定义和目标;5S实施的益处;第二部分：5S实施准备;获得管理层的支持;成立5S推进小组;制定5S实施计划;员工培训与宣传;第三部分：整理（Seiri）的实施;整理的具体步骤;红标签作战;物品分类方法;整理后的效果评估;第四部分：整顿（Seiton）的实施;整顿的具体步骤;定位管理;目视化管理;整顿后的效果评估;第五部分：清扫（Seiso）的实施;清扫的具体步骤;清扫责任区域划分;清扫标准的制定;清扫工具的管理;第六部分：清洁（Seiketsu）的实施;清洁的具体步骤;标准化管理;目视板的应用;5S检查表的制定与使用;第七部分：素养（Shitsuke）的培养;素养的具体实施方法;5S日常管理制度;5S激励机制;持续改进的重要性;第八部分：5S审核与评价;5S审核的目的和意义;5S审核的频率和方法;5S评分标准的制定;5S改善计划的制定与实施;第九部分：5S与其他管理工具的结合;5S与精益生产;5S与六西格玛;5S与全面质量管理（TQM）;5S与安全生产;第十部分：5S实施中的常见问题与对策;员工参与度不高的原因与解决方法;5S难以持续的原因与对策;;5S实施效果的量化与展示;第十一部分：5S成功案例分析;案例一：制造业5S实施案例;总结与展望