项目部管理制度汇编.doc

宁德220千伏柳城（柘荣）-黄眉山（寿宁）双回线路工程 项目部管理制度汇编 220千伏柳城-黄眉山双回线路工程项目部 年 月  批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日  目 录 1 编制目的 5 2 编制依据 5 3 项目管理 5 3.1 项目部人员岗位责任制度 5 3.2 项目物资管理制度 11 3.3 现场管理制度 12 21）当公司受到上级政府部门、行政主管部门、电力质监中心站、建设单位工程质量监督机构通报批评的或被评为质量较差的，，除按第八条款处罚外，另给予责任单位处以5000～20000元的罚款。 安全施工责任制度 32 4 安全管理 32 1 安全施工教育培训制度 32 2 安全施工检查制度 33 3 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 33 4 事故调查、统计、处理、报告制度 35 5 安全奖惩制度 41 6 分包工程安全管理制度 42 7 安全工作例会制度 44 8 安全用电管理制度 45 9 安全防护装备管理制度 47 10 尘毒、射线安全卫生管理制度 49 11 防火、防爆安全管理制度 50 12 机械、工器具安全管理制度 52 13 车辆交通安全管理制度 59 14 文明施工及环境保护管理（送电线路工程部分）管理制度 61 15 安全设施管理制度 63 16 生活卫生监督管理制度 67 17 加班加点控制管理制度 69 18 女工特殊保护管理制度 70 女职工在已婚待孕期间，所在施工队（班组）不得安排其从事铅、汞、苯、镉等作业场所属于《有毒作业分级》标准中第Ⅲ、Ⅳ级的作业。 70 19 工作票、操作票管理制度 71 20 施工现场出入管理制度 74 21 成品保护管理制度 75 22 安全文明施工保证金管理制度 76 23 反违章考核管理制度 76 24 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 78 6.3、隐蔽工程检查和验收制度 94 1 编制目的 1.1为进一步完善送电线路施工项目部的制度建设要求；规范施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，加强项目施工成本控制，提高项目管理精益化水平。结合本工程项目实际情况，汇编了本工程施工管理制度。 2 编制依据 《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》 《公司各项管理制度》 3 项目管理 3.1 项目部人员岗位责任制度 3.1.1 项目经理（常务项目副经理） 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 3.1.2 项目副经理 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关