项目部管理制度汇编.doc

工程部管理制度汇编

〔试行〕

建筑工程事业部

二ＯＯ七年三月二日

工程部管理制度目录

第一章工程管理人员岗位责任制度…..3

第二章工程技术管理制度…………….13

第三章工程质量管理制度…………….16

第四章工程平安管理制度…………….19

第五章工程方案、统计与进度管理制度…………….28

第六章工程本钱管理制度…………….29

第七章工程材料、机械设备管理制度……………….31

第八章工程分配与奖励制度………….33

第九章工程例会及施工日志制度…….39

第十章工程分包及劳务管理制度…….42

第十一章工程组织协调制度………….44

第十二章工程信息管理制度………….46

第十三章工程部治安保卫消防管理方法……………..48

工程管理人员岗位职责

一、工程经理岗位职责

1、代表事业部实施施工工程管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行工程管理目标责任书规定的义务。

3、组织编制工程管理实施规划，制定工程目标方案。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、平安和环境管理体系并组织实施。负责组织工程部人员执行工程管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决工程中出现的问题。

7、按“工程管理目标责任书”处理工程部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理工程部善后工作。

11、协助事业部进行工程的检查、鉴定和评奖申报。

二、工程副经理岗位职责

1、协助工程经理开展工程管理工作，对施工进度、质量、平安、本钱等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、标准、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、平安技术措施、施工方案、季节性平安技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责工程部平安、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好平安、质量检查方案并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定平安技术措施方案、平安技术措施、施工方案、季节性平安技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批工程材料、设备方案，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制工程合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作方案。

10、组织、参与工程预决算工作，加强本钱管理，降低工程本钱。

11、催促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、标准、规程等技术文件学习，交流质量、平安经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

三、技术负责人岗位职责

1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、平安技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施方案，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向工程部有关人员进行交底；

3、负责指导按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术平安措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

5、组织工程部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

6、负责技术革新、科研工作；

7、对施工中的平安、环保负技术上的责任；

8、对工程管理人员、施工人员进行工程技术质量、平安进行全面交底；

9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

10、组织工程人员技术业务学习和平安技术教育。

四、技术员岗位职责

1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并催促贯彻执行；

3、协助技术负责人向班组进行技术交底；

4、会同工程经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

5、参加对月、旬作业方案的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；

6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工方案，并在收货时配合有关人员检验质量；

7、参与工程经理部技术创新方案的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

8、组织开展技术业务学习。

9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。

五、施工员