宝洁公司企业案例.ppt

宝洁公司;宝洁概况

宝洁在中国

宝洁的品牌战略

宝洁的CEO

宝洁的成功秘笈;

企业概况：

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司进入中国。宝洁大中华区总部位于广州，并在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过6300人。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过20亿美元。

伴随着公司的业务开展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

宝洁承诺做模范企业公民。十八年来，公司向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。

放眼望去，全世界很少有公司能做到像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值需求，将纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化装品等近千个个品牌，成功地畅销于150个国家及地区，并取得业内翘楚的地位和业绩。;宝洁产品展示;;宝洁在中国;这套体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些其他品牌也是宝洁的品牌。因此无论是飘柔、潘婷、海飞丝、还是高露洁或者吉利剃须刀都确保了他们的系列产品在任何主流超级市场的货架中占满了空间位置。

宝洁公司的多品牌策略的目的非常清楚，就是使宝洁在各产业的货架中拥有极高的市场占有率，为了实现这一目标，宝洁建立了称为“宝洁营销秘诀〞

的两大体系：以品牌为单元的产品经理体制与

独立品牌体系。也正是这样一套体系成就了宝

洁今天日化霸主的地位，宝洁也成了营销界名副其实的黄埔军校，中国营销界更是活泼着越来越多的“宝洁人〞。;雷富礼，1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业，随后开始在弗吉尼亚攻读文艺复兴历史方向的博士学位。不过，他只念了一个学期就退学了，1977年从哈佛商学院获得MBA学位。同年参加宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司??皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。2000年6月出任宝洁公司CEO，2002年成为宝洁集团董事长。经过这个以生产洗涤用品闻名的企业中23年的浸泡，他从一个品牌助理升到了常务副总裁。在提倡内部人提拔而绝少用“空降兵〞的宝洁，他的升迁显得顺理成章。2021年7月1日正式卸任宝洁CEO,由麦睿博(RobertA.McDonald)接任,雷富礼继续担任董事会主席。此前，他已经在这个位置上干了9年，并让深陷危机的宝洁重新走上复兴之路，成为全球最优秀的企业之一。;现任CEO麦睿博：目的驱动人生;;成功的秘笈;成功的秘笈;