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WL煤矿绩效考核体系设计——基于子公司内部市场化管理模式的开题报告

一、研究背景及意义

煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是经济社会发展的推动力之一。在煤炭行业持续调整的背景下，煤矿企业需要通过提高效益、降低成本、提高质量等手段提升企业竞争力。而绩效考核作为一种管理手段，已经被越来越多的企业广泛使用。

对于WL煤矿这样的煤炭企业而言，如何构建适合自身的绩效考核体系，不仅可以提高企业管理水平，而且还有助于实现利润最大化。目前，WL煤矿已经采用了子公司内部市场化管理模式，但是相应的绩效考核体系还有待完善。因此，本文将对WL煤矿的绩效考核体系进行一定程度的研究，以期为提高企业绩效提供一定的参考和建议。

二、研究内容和方法

本文将整合相关文献资料，结合WL煤矿的实际情况，对其绩效考核体系进行设计。首先，本文将梳理WL煤矿的内部市场化管理模式相关理论和经验，并从中挑选出适用于企业的考核指标。然后，本文将通过问卷调查、深度访谈等方式收集相关数据，分析并评估WL煤矿员工的工作绩效、质量、成本、安全等方面的绩效情况，从而为企业提供针对性的绩效改进方案。

三、研究预期成果和创新点

本文的预期成果是在子公司内部市场化管理模式下，为WL煤矿设计一套可行的绩效考核体系，从而提高公司管理水平和绩效水平。本文的创新点主要体现在以下方面：

1.基于实际情况，将内部市场化管理模式与绩效考核体系相结合，为企业提供具有针对性的管理思路。

2.利用问卷调查、深度访谈等多种方法收集相关数据，从而确保研究结果具有可靠性和可行性。

3.提出的绩效考核方案将基于企业的具体情况进行设计，不仅具有可行性，而且有助于企业实现利润最大化。

四、研究计划和进度安排

本文的研究计划和进度安排如下：

1.第一阶段（1-2周）：搜集相关文献资料，分析子公司内部市场化管理模式的理论和实践经验。

2.第二阶段（3-4周）：通过问卷调查、深度访谈等方式收集相关数据，分析WL煤矿员工的绩效情况。

3.第三阶段（2-3周）：基于前两个阶段的研究结果，设计WL煤矿的绩效考核体系，并进行初步的评估和调整。

4.第四阶段（1-2周）：撰写开题报告，并进行初步结论的总结和讨论。

五、参考文献

1.赵守标,张正宏.现代企业绩效管理[M].第2版.北京:机械工业出版社,2017.

2.武志灵.子公司内部市场化管理模式研究[D].华侨大学,2011.

3.焦楠,王琼华.基于绩效考核的员工激励措施研究[J].科技与企业,2019,32(08):141-142.