6S管理体系手册(印刷版).doc

6S管理体系[精].doc 6S管理体系 管理编号： 2014G0322 6S体系文件一览表序号文件名称文件编号备注 1 6S推行委员会结构图 6S-01 A版 2 6S介绍 6S-02 A版 3 6S之具体规定 6S-03 A版 4 各部门下班前5分钟整理指导书 6S-04 A版 5 6S考核管理办法 6S-05 A版

2017-01-16 约字 18页立即下载

5标准化管理手册印刷版.doc 安全标准化工作手册 Q/DH-AH03-001-2009 （A版）编制：戚杜鹏 2009年 4月28日审核：周杰文 2009年5月18 日批准：王增战 2009年 5月 28日 2009年5月28发布 2009年6月1日施行江苏大和氯碱化工有限公司目录 1、实施安全标准化管理的决定 1 2、安全标准化达标工作计划 2 2.1工作任务和目标 2 2.2工作要求 2 2.3工作范围和进度安排 2 3、公司组织机构图 4 4、安全标准化工作组织 5 4.1领导小组 5 4.2工作小组 5 5、安全标准化要素管理职能划分

2017-12-14 约11.72万字 146页立即下载

项目管理手册(印刷版).doc 第一章概述摘要：关键词： 1.1.1.2 二号线为南北走向，全长23.32公里，共设20座车站。目前已完成首期工程，于2002年12月29日开通三元里站至晓港站段，2003年6月28日开通晓港站至琶州站段。已开通的车站共16座，由北至南分别为三元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、晓港、中大、鹭江、客村、赤岗、磨碟沙、新港东、琶州。于2008年八号线建成开通时，本线段解列，将晓港站至琶州站段共8个车站纳入八号线。 1.1.2 广州市轨道交通线网规划 1.1.2.1 二号线延伸线 2008年建成开通江南西站至南洲客运站段及嘉禾站至三元里站段。建成后二号

2017-03-13 约13.03万字 327页立即下载

6s管理体系培训.ppt 6S实施的基本步骤 3）制定和细化利润中心业务战略，并定期检讨 4）根据业务战略的分解，编制未来三年6S预算（报表内容与格式与阅读管理报表完全一致） 5）按月编制6S管理报表和管理分析报告 6）建立健全内部审计制度，与6S日常管理分析一起监控业务战略的执行 7）根据业务战略与预算及6S报表建立业绩评价体系和经理人考核体系 6S实施的基本步骤特别关注事项： 1、6S体系要成为企业自身的管理工具，不是为了应付上级单位； 2、6S体系是个管理框架，需要企业根据管理需要进行自我丰富和完善； 3、6S体系需要逐层细化，贯穿到底，形成上下一体化的统一管理方式。五、6S创新—— 战略图与平衡计分卡的引入

2017-08-23 约1.54万字 112页立即下载

员工手册印刷版.pdf 员工手册总裁心愿3 第一章集团概述4 一、XXX的由来与沿革4 二、愿景5

2025-02-11 约3.39万字 49页立即下载

某印刷公司绩效管理体系方案及管理手册.pdf 某印刷公司绩效管理体系方案及管理手册绩效管理体系方案及管理手册草（稿）九星印刷包装中心 2003年2月关于本管理手册此文件为九星绩效管理建议方案及实施指导手册，旨在向九星各级管理人员与人力资源部门专业人士提供绩效管理系统指导。整个文件包含三部分： •九星绩效管理概览 •九星绩效管理操作指南 •九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中材料加以说明与补充。懂得绩效管理目、运作方式及员工在该程序中职责是非常重要，由于它能够确保九星绩效管理系统能够改善经营结果与促进员工个人进展。目录绩效管理系统概览绩效管理系统概览什么是绩效管理？绩效管理是员工管理与进展基本工具，是沟通

2025-04-23 约2.16万字 32页立即下载

(员工手册(2011版印刷版).doc 各位同事：　　作为XX大家庭中的普通一员，我很高兴有机缘能与大家一起共事！我相信，在与大家和谐处事、倾力谋事的过程中，一定会相互学习，彼此尊重，共同成长，在XX发展的平台上实现我们共同的事业梦想！　　XX自创始以来，始终秉承投资人“健康为民，实业报国”的发展理念，借助生物高科技的手段，为关注健康的消费者提供优质、安全、健康的绿色产品，不断推动中国XXX产业向前发展。　　XX经过十几年的发展，在珍稀XXX鲜品规模化、产业化发展中形成了比较优势；特别是中国平稳、向上的持续发展以及人们对营养和健康与日俱增的强烈需求，给我们带来了难得的、实施快速发展的良好机遇。在未来重要的战略发展实施期，需要我

2016-10-30 约1.29万字 11页立即下载

华润6S管理体系的利与弊.doc 龙源期刊网华润6S管理体系的利与弊作者：赵佳来源：《大经贸·创业圈》2020年第04期 ????????【摘要】 1995年，华润集团实现了向多元化的转变，其独创的6S管理体系，对多元化企业形成了有效的管控。6S管理模式是以战略为主导，全面预算为基础，通过6个体系，对子公司各个利润中心进行管理控制。该模式自上而下，层层递进，其一系列优点的发挥使华润成为国有控股公司的典范。然而在6S发挥它无可比拟的优势之时，其对于多元化企业的各种弊端也开始显露出来。基于这样的思考，文章从6S管理体系的特点入手，评价其利弊。最后提出如何才能使6S在企业中实现其诸多收益，将劣势最小化的建议，为6S管理体

2021-08-18 约6.42千字 6页立即下载

公司6S管理体系.DOC 个人收集整理仅供学习参考个人收集整理仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理仅供学习参考 ××公司6S管理（试行） 1．目地：对生产产品地工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序地状态，并持续不断地改进工作环境地条件，以提高员工地工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件. 2．范围：凡与本公司产品质量有关地办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用. 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响地过程周围地条件；这种条件可以是人地因素（如：心理地、社会地）、物地因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物地因素一般包括：厂

2019-05-20 约1.63万字 18页立即下载

某集团6S管理体系(PPT33页).pptx 6S管理体系;预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果;6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(ProfitCenternumbersystem)、利润中心管理报告体系(Profitcentermanagementaccountsystem)、利润中心预算体系(Profitcenterbudgetsystem)、利润中心评价体系(Profitcentermeasurementsystem)、利润中心审计体系(Profitcenterauditsystem)、利润中心经理

2025-03-19 约4.04千字 33页立即下载

2025-03-22 约2.75万字 54页立即下载

2025-04-03 约3.97万字 79页立即下载

6S战略管理体系讲义.pptx 6S管理体系;; 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Pro

2021-08-25 约3.61千字 33页立即下载

医院后勤6S管理体系构建.pptx 医院后勤6S管理体系构建;目录;01;6S是指对工作现场进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的管理活动。;;与其他管理体系差异;02;整理阶段执行要点;场所分区;清扫阶段流程标准;03;;;应急物资储备;04;;医疗废物处理流程;清洁消毒质控标准;05;后勤设备操作技能;;持续改善文化建设;06;;;标杆案例推广机制;THANKS

2025-05-10 约小于1千字 27页立即下载

印刷质量掌控手册-打造顶级印刷质量管理体系.pptx 印刷质量掌控手册打造顶级印刷质量管理体系 Presentername Agenda 印刷质量管理实践印刷质量管理关键要素印刷质量基础印刷质量管理目标印刷质量管理方法工具 01.印刷质量管理实践印刷质量管理实践实现可持续发展提升印刷品质量印刷质量管理 02.印刷质量管理关键要素印刷质量管理关键要素质量改进质量控制质量规划 03.印刷质量基础印刷质量基础知识和管理原理印刷质量管理原理印刷质量定义评价 04.印刷质量管理目标印刷质量管理目标印刷品竞争力提升符合客户要求印刷品 05.印刷质量管理方法工具印刷质量管理方法和工具最新方法和工具介绍企业印刷质量改进

2025-02-15 约小于1千字 21页立即下载