【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc

【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案 猎头人员绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 三、考核内容 1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。 2、能保质保量地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 3，对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效 四，绩效考核 注册类证书：单证4万元以上不计入考核任务 ，4万元以下计入考核任务 提成计算=(4万－签入价格)×10% 一、个人业绩： 1、每月找证不少于4本 2、挂出合同额不低于2万元