平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用外文翻译（可编辑）.doc

2025-05-23 约6.92万字 114页立即下载

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理问题.docx PAGE 1- 基于平衡计分卡的中小企业绩效管理问题一、平衡计分卡概述 平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是一种绩效管理工具，它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。自1990年代由卡普兰和诺顿提出以来，平衡计分卡已经成为全球企业绩效管理的重要工具之一。根据相关研究，全球已有超过60%的上市公司采用平衡计分卡进行绩效评估和管理。平衡计分卡的核心在于将企业战略目标转化为可衡量的绩效指标，从而帮助企业实现战略目标。 平衡计分卡的实施不仅有助于企业从多个角度审视自身的运营状况，还能够促进企业内部沟通和协作。例如，根据哈佛商学院的一项调查，实施平衡计分

2025-03-18 约1.82千字 4页立即下载

【平衡计分卡矩阵】中小企业绩效管理方法研究.pdf 《中国商贸》 C}t1NA Management经管空间 中小企业绩效管理方法研究重庆城市管理职业学院王希琼摘要：近年来。国家在很多方面给予了中小企业积极的政策支持．中小企业快速发展，迫切需要iI八科学的绩效管理方法。本文从定量和定性两个方面介绍了平衡计分法和36暖绩效考核法的基本原理及实施注意事嘎。关键词：卞小企业 绩效管理

2017-05-20 约6.54千字 3页立即下载

BSC平衡计分卡于小企业绩效的管理之应用 .ppt BSC平衡计分卡于企业绩效管理之应用 ;报告大网;关于绩效管理常见的困扰;关于绩效管理常见的困扰;需注意事项;平衡计分卡之导入步骤;策略议题;策略目标;衡量指标;标值;行动方案;企业运用实例（一）： ;策略管理程序 ;策略执行;知己知彼;顾客构面 KPI 讨论(比重15%);财务：年营运工作目标;财务构面 KPI 讨论(比重60%);内部流程构面 KPI 讨论(比重10%);学习成长构面 KPI 讨论(比重10%);企业运用实例（二）：;新绩效管理制度实施时程;新绩效管理制度简介绩效管理的基本观念 --计划、执行、评估;绩效管理流程;新绩效管理制度简介--新绩效考核表; 2006年绩

2017-04-18 约小于1千字 34页立即下载

浅析平衡计分卡在我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策_财务管理毕业论文.doc PAGE \* MERGEFORMAT 9 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、平衡计分卡概述 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （一）分析平衡计分卡的含义及应用原理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （二）平衡计分卡在我国中小企业绩效评价中的意义 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二、我国平衡计分卡在中小企业应用中面临的问题 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （一）

2018-08-05 约9.86千字 9页立即下载

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用.pptx 平衡计分卡在企业绩效管理中的应;目录;平衡计分卡概念;定义与起源;核心理念;组成要素;平衡计分卡的优势;全面性;战略导向性;动态监控性;平衡计分卡的实施步骤;制定战略地图;设定目标与指标;实施与反馈;平衡计分卡在绩效管理中的作用;促进沟通与理解;提高绩效管理效率;增强员工参与度;平衡计分卡的挑战与对策;实施过程中的挑战;应对策略;持续改进机制;平衡计分卡案例分析;成功案例分享;教训与反思;案例启示;平衡计分卡在企业绩效管理中的应;内容摘要;内容摘要;平衡计分卡的构成;平衡计分卡的构成;平衡计分卡的构成;平衡计分卡在企业绩效管理中的应;平衡计分卡在企业绩效管理中的应;平衡计分卡在企业绩效管理中的

2024-12-31 约小于1千字 59页立即下载

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用..doc 高级财务管理期末论文 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 学院会计学院专业班级财管1119班学生姓名学号指导教师杨洪影职称讲师二 ○ 一四年六月期末论文原创性声明本人郑重声明：所呈交期末论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究

2017-01-26 约7.99千字 13页立即下载

应用数平衡计分卡bsc进行企业综合绩效管理.doc 应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理 　　一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？ ??? 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。 ??? 制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年甘蔗种植面积自然就减少，而收购价就不得不提高。为有

2017-01-02 约7.08千字 15页立即下载

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究.docx PAGE 1- 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究第一章平衡计分卡概述 平衡计分卡（BalancedScorecard,BSC）是一种全面的绩效管理工具，由哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和诺朗诺顿研究所总裁戴维·P·诺顿于1992年提出。它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，旨在帮助组织从战略目标出发，实现长期价值最大化。根据麦肯锡公司的一项调查，全球约40%的企业已经在使用平衡计分卡。平衡计分卡的应用使得企业在关注财务指标的同时，也能重视客户满意度、内部流程优化以及员工能力和企业文化等非财务因素，从而实现全面绩效管理。 平衡计分卡的核心思想是将企业的战略目标

2025-03-16 约2.05千字 4页立即下载

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究摘要：平衡计分卡作为一种综合性的绩效管理工具，在企业绩效管理中发挥着重要作用。本文以平衡计分卡为研究对象，探讨其在企业绩效管理中的应用。首先，对平衡计分卡的起源、发展及其理论基础进行梳理；其次，分析平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用，包括战略目标设定、绩效指标体系构建、绩效评价与反馈等方面；再次，结合实际案例，探讨平衡计分卡在我国企业中的应用现状及存在的问题；最后，提出平衡计分卡在企业绩效管理中应用

2025-03-03 约1.34万字 25页立即下载

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用精要.doc 本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题 (20

2017-03-28 约4.46千字 6页立即下载

【绩效管理】平衡计分卡在中国企业的实践应用.ppt 平衡记分卡–内部流程内部流程角度关注能提升企业经营水平的关键流程。内部流程指标划分为以下三种不同的类别：选择/确定市场开发产品提交产品/服务客户服务客户需求得到满足确定客户需求研发流程经营流程售后服务流程形成产品/服务平衡记分卡–学习与发展学习与发展主要跟踪三个核心考核指标，他们是平衡记分卡前述三个方面取得出色成果的基础。员工保留率员工生产率结果员工满意度系统与技术员工技能与核心能力企业文化员工满意，则能留住员工同时能提高生产率指标的因果关系：战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述。

2017-03-04 约字 44页立即下载

【绩效管理】平衡计分卡在中国企业实践应用.ppt 平衡记分卡–内部流程内部流程角度关注能提升企业经营水平的关键流程。内部流程指标划分为以下三种不同的类别：选择/确定市场开发产品提交产品/服务客户服务客户需求得到满足确定客户需求研发流程经营流程售后服务流程形成产品/服务平衡记分卡–学习与发展学习与发展主要跟踪三个核心考核指标，他们是平衡记分卡前述三个方面取得出色成果的基础。员工保留率员工生产率结果员工满意度系统与技术员工技能与核心能力企业文化员工满意，则能留住员工同时能提高生产率指标的因果关系：战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表

2019-02-15 约6.29千字 44页立即下载

平衡计分卡在建筑企业绩效管理中的应用探究.docx PAGE 1- 平衡计分卡在建筑企业绩效管理中的应用探究第一章平衡计分卡概述 (1)平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是一种绩效管理工具，由美国学者卡普兰和诺顿在1990年代初提出。它通过四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——来综合评价组织的绩效，旨在帮助组织实现战略目标。平衡计分卡的核心思想是超越传统的财务指标，关注企业的长期发展和可持续性。 (2)在财务维度，平衡计分卡关注企业的盈利能力、成本控制和投资回报等指标，以实现财务稳定和增长。客户维度则侧重于客户满意度、市场份额和客户保留等，以确保企业能够满足市场需求并建立良好的客户关系。内部流程维度强调企业的运

2025-03-16 约2.22千字 5页立即下载

2016平衡计分卡在企业绩效管理中应用的研究.doc 平衡计分卡 在企业绩效管理中应用的研究学院：经济与管理学院专业：财务管理学号：0809064206 姓名：逯琪指导教师：顾新莲高扬 平衡计分卡在企业绩效管理中应用的研究 [摘要]众所周知，卓越绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。随着知识经济的到来，人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形资产作为知识经济时代企业的

2016-11-26 约1.12万字 16页立即下载