浅析员工价值观培养对国企发展的影响.pdf

经济管理 (责任编辑：肖雨) 浅析员工价值观培养对国企发展的影响 田慧忠 (内蒙古包头铝业集团有限公司，内蒙古 包头 014046) 摘 要：在当前背景下，国有企业 的发展面临巨大挑战，保证国有企业顺利转型、稳步发展是维护社会稳定、保证人民生活水平的重要因素。国 企发展的影响因素有很多，其 中之一就是员工价值观的培养 。员工价值观将直接影响员工的执行力与积极性，进而影响生产活动的顺利进行，最终会 给企业的发展方向带来深层次影响。应从思想政治工作、考核绩效体系、员工激励机制、文体活动发展几方面来培养员工的价值观。 关键词：价值观 ；国有企业 ；发展 在市场经济体制下，贫富差距的产生导致了生活水平的极大差 志为党的理想信念、党的方针政策、党的纪律作风及党的组织队伍等 异 ，对金钱的欲望考量着每一个人的神经。面对民营企业和外资企业 方面。”深入学习并构建以社会主义荣辱观为核心的社会主义核心价 管理形式的灵活多变 ，国企发展的动力又在何方?本文将从员工价 值体系，就一定要发挥党员的先锋模范作用，而这正是国有企业政治 值观培养的角度来阐释国企发展的内在动因，及培养员工价值观的 优势最集中的体现，通过党员干部的先锋模范带头作用，形成爱岗敬 途径。 业的主流价值氛围，以此带动企业其他员工，形成精诚团结、恪尽职 一 、 员工价值观——企业发展的内在动因 守、互助有序的企业核心价值体系。 I．员工价值观对生产活动顺利进行的影响 2．健全考核绩效体系 员丁是生产活动的直接参与者，他们的 主“动出击”与 “被动防 改制前的国有企业最容易惹人争议的就是无差别化的薪资收入， 御”将直接影响生产活动顺利与否 、利益实现与否。生产活动的顺 这就直接导致了国有企业员工存在一定程度的 “惰性”。因此国有企 利，是一个企业最为根本的需求 ，这就需要激发员_丁内在的价值观外 业应积极建立健全考核绩效体系，树立收人差别化的价值认知及价值 化为诚信、责任、团结等具体表现。当企业的员工具有了高度的责任 观念。考核绩效体系，最直观的作用就是依据所完成工作量的多少、 意识，能够将生产活动的顺利进行与自我价值的实现相互挂钩， “主 所完成工作对企业贡献的大小、工作之余对所从事工作的研究探讨等 动出击”，那么生产活动的顺利进行便有了较大的保障。而相反，如 等指标来制定员工的薪资，以此来培养员工敢为人先、创新进取的价 果企业职—r缺少价值观培养，T作时能偷懒就偷懒，当企业利益受损 值观，完善企业核心价值体系。 时也只是将 自己作为旁观者，对于工作仅仅是 “被动防御”，当生产 3．完善员工激励机制 活动遇到阻碍时，又怎会积极寻找原因来保证生产活动的继续进行? 对员工的激励机制不仅仅意味着物质上给予的鼓励，更意味着对 2．员T价值观对执行力与积极性的影响 员工精神上给予的关照和鼓励。与自我能力的提升相比起来，国企员 价值观是指一个人对周围存在的事物的意义、重要性的评价和看 工更多的是在意工作的稳定性，久而久之就导致了他们能力的单一性 法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值 目标 ；另 与思维的滞后性。因此，完善员工的激励机制，应将员工的自我发展 一 方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价 与企业的发展结合起来，强化新知识的推广和新技术的运用，提高员 值大小的评价标准。作为生产要素中最活跃的一个成分，当一个企业 工的技能和素质，使员工在工作中完成 自我能力的提升，以此来带动 的员工将企业的利益设定为自己的价值 目标，便能出于自觉的意识维 企业的竞争力提升。由此可见，完善员工的激励机制，将员工的个人 护企