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经济管理 (责任编辑:肖雨)
浅析员工价值观培养对国企发展的影响
田慧忠
(内蒙古包头铝业集团有限公司,内蒙古 包头 014046)
摘 要:在当前背景下,国有企业 的发展面临巨大挑战,保证国有企业顺利转型、稳步发展是维护社会稳定、保证人民生活水平的重要因素。国
企发展的影响因素有很多,其 中之一就是员工价值观的培养 。员工价值观将直接影响员工的执行力与积极性,进而影响生产活动的顺利进行,最终会
给企业的发展方向带来深层次影响。应从思想政治工作、考核绩效体系、员工激励机制、文体活动发展几方面来培养员工的价值观。
关键词:价值观 ;国有企业 ;发展
在市场经济体制下,贫富差距的产生导致了生活水平的极大差 志为党的理想信念、党的方针政策、党的纪律作风及党的组织队伍等
异 ,对金钱的欲望考量着每一个人的神经。面对民营企业和外资企业 方面。”深入学习并构建以社会主义荣辱观为核心的社会主义核心价
管理形式的灵活多变 ,国企发展的动力又在何方?本文将从员工价 值体系,就一定要发挥党员的先锋模范作用,而这正是国有企业政治
值观培养的角度来阐释国企发展的内在动因,及培养员工价值观的 优势最集中的体现,通过党员干部的先锋模范带头作用,形成爱岗敬
途径。 业的主流价值氛围,以此带动企业其他员工,形成精诚团结、恪尽职
一 、 员工价值观——企业发展的内在动因 守、互助有序的企业核心价值体系。
I.员工价值观对生产活动顺利进行的影响 2.健全考核绩效体系
员丁是生产活动的直接参与者,他们的 主“动出击”与 “被动防 改制前的国有企业最容易惹人争议的就是无差别化的薪资收入,
御”将直接影响生产活动顺利与否 、利益实现与否。生产活动的顺 这就直接导致了国有企业员工存在一定程度的 “惰性”。因此国有企
利,是一个企业最为根本的需求 ,这就需要激发员_丁内在的价值观外 业应积极建立健全考核绩效体系,树立收人差别化的价值认知及价值
化为诚信、责任、团结等具体表现。当企业的员工具有了高度的责任 观念。考核绩效体系,最直观的作用就是依据所完成工作量的多少、
意识,能够将生产活动的顺利进行与自我价值的实现相互挂钩, “主 所完成工作对企业贡献的大小、工作之余对所从事工作的研究探讨等
动出击”,那么生产活动的顺利进行便有了较大的保障。而相反,如 等指标来制定员工的薪资,以此来培养员工敢为人先、创新进取的价
果企业职—r缺少价值观培养,T作时能偷懒就偷懒,当企业利益受损 值观,完善企业核心价值体系。
时也只是将 自己作为旁观者,对于工作仅仅是 “被动防御”,当生产 3.完善员工激励机制
活动遇到阻碍时,又怎会积极寻找原因来保证生产活动的继续进行? 对员工的激励机制不仅仅意味着物质上给予的鼓励,更意味着对
2.员T价值观对执行力与积极性的影响 员工精神上给予的关照和鼓励。与自我能力的提升相比起来,国企员
价值观是指一个人对周围存在的事物的意义、重要性的评价和看 工更多的是在意工作的稳定性,久而久之就导致了他们能力的单一性
法。一方面表现为价值取向、价值追求,凝结为一定的价值 目标 ;另 与思维的滞后性。因此,完善员工的激励机制,应将员工的自我发展
一 方面表现为价值尺度和准则,成为人们判断价值事物有无价值及价 与企业的发展结合起来,强化新知识的推广和新技术的运用,提高员
值大小的评价标准。作为生产要素中最活跃的一个成分,当一个企业 工的技能和素质,使员工在工作中完成 自我能力的提升,以此来带动
的员工将企业的利益设定为自己的价值 目标,便能出于自觉的意识维 企业的竞争力提升。由此可见,完善员工的激励机制,将员工的个人
护企
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