职业晋升如何落地：职业晋升设计的十大关键—胡八一.pdf

目录 Content 编辑推荐 作者简介 内容简介 前言 目录 员工职业晋升设计概述 （1） 员工职业晋升设计概述 （2） 员工职业晋升设计概述 （3） 员工职业晋升设计概述 （4） 员工职业晋升设计概述 （5） 员工职业晋升设计概述 （6） 员工职业晋升设计的基本思路 （1） 员工职业晋升设计的基本思路 （2） 员工职业晋升设计的基本思路 （3） 员工职业晋升设计的基本思路 （4） 员工职业晋升设计的基本思路 （5） 员工职业晋升设计的基本思路 （6） 员工职业晋升通道设计 （1） 员工职业晋升通道设计 （2） 员工职业晋升通道设计 （3） 员工职业晋升通道设计 （4） 员工职业晋升通道设计 （5） 员工职业晋升通道设计 （6） 员工职业晋升通道设计 （7） 员工职业晋升的三大标准 （1） 员工职业晋升的三大标准 （2） 员工职业晋升的三大标准 （3） 员工职业晋升的三大标准 （4） 员工职业晋升的三大标准 （5） 员工职业晋升的三大标准 （6） 员工职业晋升的三大标准 （7） 员工职业晋升的三大标准 （8） 员工职业晋升的三大标准 （9） 员工职业晋升的三大标准 （10） 员工职业晋升的三大标准 （11） 员工职业晋升的三大标准 （12） 员工职业晋升的三大标准 （13） 员工职业晋升的三大标准 （14） 员工职业晋升的三大标准 （15） 晋升三大标准的关键要素 （1） 晋升三大标准的关键要素 （2） 晋升三大标准的关键要素 （3） 晋升三大标准的关键要素 （4） 晋升三大标准的关键要素 （5） 晋升三大标准的关键要素 （6） 晋升三大标准的关键要素 （7） 晋升三大标准的关键要素 （8） 编辑推荐 员工职业晋升设计规范了晋升的类别和途径，明确了员工晋升的各 种条件，为员工的职业生涯发展打通了道路，提供了广阔的发展空间。 作者简介 胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾 任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监；中山大学、华南理工 大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师； 《世界经理人》、 《人力资 源管理》、 《南方企业家》、 《人力资源报》等多家媒体特聘顾问 CCTV、东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。主 要荣誉：2008年金牌培训师、2007年中国人力资源行业十大风云人物、 2006年全国人力资源管理杰出英才等。 内容简介 本书针对企业管理职务稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立 多重职业发展通道的理念以流程的方式为企业设计了一套员工职业晋升 的体系。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工 架构晋升的阶梯。编者通过穿插案例的形式，使全书具有缜密的系统 性、逻辑性以及很强的实操性。本书适合企业中高层管理人员、从事人 力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。 前言 作为专业的人力资源管理咨询公司，近十年来，我们曾为300多家 企业提供过专业的人力资源管理咨询服务。2004年，我们针对这些企业 中高层管理人员以及骨干员工离职原因进行了一次大规模的调查，其结 果大大出乎我们的意料。调查结果显示：仅有21%的人离职主要是因为 薪酬福利，而50%以上的人是因为对职业发展前途不满意。具体表现为 企业没有为员工进行职业晋升规划，员工看不到职业发展的方向，也没 有清晰的晋升目标。 “人才难留”这几乎是我们的大多数咨询客户的心声。由于各企业管 理岗位数量有限，一些有抱负有专业技能的人才由于无法晋升到经理或 者更高级别的管理岗位而觉得前途渺茫。我们服务过的一些知名企业的 人力资源管理者都曾无奈地向我们抱怨道：员工的流动率太高了。特别 是一些具备专业技能的人才看到晋升无望，或者跳槽到了别的企业，或 者失去斗志，工作绩效越来越低。而事实上，并不是所有的人都具备管 理能力，有些人更适合在自己的专业技术领域中做精做深。然而，如果 一个企业无法给这些专业人才提供良好的职业发展通道，人才的不断流 失也是在所难免了。 深有感触之余，我们也日益感觉到肩上的担子越来越重。鉴于企业 人力资源管理的现状，强烈的使命感使然，我们想尽快、尽好地帮助企 业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系，因为我们深知频繁 的员工