这样面试最有效：有效面试的十大方法—胡八一.pdf

目录 Content 《这样面试最有效》 编辑推荐 《这样面试最有效》 作者简介 《这样面试最有效》 内容简介 《这样面试最有效》 目录 《这样面试最有效》 前言 看似随意的“漫谈” 有准备的“漫谈” 有中心的“漫谈”：形散而神不散(1) 有中心的“漫谈”：形散而神不散(2) 有中心的“漫谈”：形散而神不散(3) 有中心的“漫谈”：形散而神不散(4) 有中心的“漫谈”：形散而神不散(5) 控制面试官的认知偏差(1) 控制面试官的认知偏差(2) 漫谈法应用 标准化的面试方法(1) 标准化的面试方法(2) 标准化的面试方法(3) 为结构化做准备(1) 为结构化做准备(2) 为结构化做准备(3) 结构化面试流程(1) 结构化面试流程(2) 美中不足：结构法的局限性 结构法的应用(1) 结构法的应用(2) 不露痕迹的考察 情景的准备(1) 情景的准备(2) 情景的准备(3) 面试流程(1) 面试流程(2) 注意事项 情景法应用(1) 情景法应用(2) 车轮法 面试准备(1) 面试准备(2) 面试准备(3) 推动“车轮”(1) 推动“车轮”(2) 推动“车轮”(3) 推动“车轮”(4) 保证“车轮”的顺利前行 车轮法应用 方便易行的面试法(1) 方便易行的面试法(2) 简单面试，充足准备(1) 简单面试，充足准备(2) 简单面试，充足准备(3) 面试流程(1) 面试流程(2) 面试流程(3) 面试流程(4) 面?流程(5) 注意事项 电话法应用 《这样面试最有效》 编辑推荐 面试测试全面、准确、真实，企业高效招聘的最佳读本 《这样面试最有效》 作者简介 胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾 任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监；中山大学、华南理工 大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师； 《世界经理人》、 《人力资 源管理》、 《南方企业家》、 《人力资源报》等多家媒体特聘顾问 CCTV 、东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。主 要荣誉：2008年金牌培训师、2007年中国人力资源行业十大风云人物、 2006年全国人力资源管理杰出英才等。 《这样面试最有效》 内容简介 本书全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话 法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方 法，对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述，并对可能产 生偏差的环节进行了合理化的修正，针对各种面试方法的优势和不足提 供了不同的组合面试策略，确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、 准确、真实，可作为企业高效招聘的参照读本。书中精选的十大面试方 法均操作简便、适用性强。作者在对各种面试方法讲述的过程中穿插了 大量新鲜生动的案例，在提高可读性的同时更利于读者理解。 《这样面试最有效》 目录 第一章漫谈法1 第一节看似随意的“漫谈”1 第二节有准备的“漫谈”3 第三节有中心的“漫谈”——形散而神不散6 第四节控制面试官的认知偏差18 第五节漫谈法应用24 第二章结构法27 第一节标准化的面试方法27 第二节为结构化做准备34 第三节结构化面试流程43 第四节美中不足——结构法的局限性47 第五节结构法的应用49 第三章情景法55 第一节不露痕迹的考察55 第二节情景的准备58 第三节面试流程66 第四节注意事项73 第五节情景法应用75 第四章车轮法81 第一节方法介绍81 第二节面试准备85 第三节推动“车轮”92 第四节保证“车轮”的顺利前行102 第五节车轮法应用105 第五章电话法109 第一节方便易行的面试法109 第二节简单面试，充足准备114 第三节面试流程122 第四节注意事项132 第五节电话法应用134 第六章演讲法137 第一节演讲法介绍137 第二节面试准备140 第三节演讲法面试流