工具3晋升通道如何设计.doc

市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员绩效考核标准资格与能力素质标准评价面谈与试用结果公布本工具以生产制造型企业为例：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。晋升评价。包括三个步骤：评价、面谈与试用、结果公布。应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。晋升通道设计 晋升标准设置晋升评价设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。应用与改善充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员工发展，调动员工积极性，留住人才增强企业核心竞争力，促进企业长足发展：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整增强企业核心竞争力，促进企业长足发展：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工以下列出了市场营销部人员的晋升通道（图1）：全面负责市场销售 1.产品市场占有率达到xx；2.销售计划完成率达到xx以上；3.客户增长率达到xx：负责销售目标、销售费用、客户关系管理1.销售回款率在xx以上；2.销售目标达成率应达到xx；3.新客户开发率应达到xx销售管理、客户关系管理、销售账款管理1.季度/年度实现销售额xx万元以上；2.新客户的拓展率在xx以上；3.片区销售任务完成率在xx以上销售工作、客户开发管理、销售账款管理1.季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上；2.产品市场份额应达到xx以上；3.客户满意率在xx以上销售产品季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上图1：市场营销部人员晋升通道xx ：xx， :xx， ：xx：xx xx， xxxxxx，xxxxxx，xxxxxx：市场营销部人员晋升通道以下列出了生产部人员的两条晋升通道： （图2）和 （图3， ）。负责全面生产、采购及生产设备管理 1.产品产量应达到xx2.交货准时率应达到xx3.生产成本控制在xx万元以内生产计划编制，生产调度、设备与安全管理 1.产品产量应达到xx2.客户满意率在xx以上3.生产成本控制在xx万元以内组织实施车间生产计划，现场管理，车间安全生产管理1.生产计划完成率应达到xx以上；2.产品合格率应达xx以上；3.工伤事故发生率控制在xx‰以下执行车间生产计划，监控生产过程，设备与安全管理1.生产计划完成率应达到xx以上；2.产品合格率应达xx以上；3.工伤事故发生率控制在xx‰以下执行车间生产任务1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx图2：生产部人员管理职位晋升通道解决生产过程中难度较大的问题 1.解决技术问题的及时性2.解决技术问题的准确性解决生产过程中中等难度的问题1.解决技术问题的及时性2.解决技术问题的准确性解决生产过程中一般性技术问题1.解决技术问题的及时性2.解决技术问题的准确性执行车间生产任务1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx图3：生产部人员技师晋升通道（图3， ）。xx ：xx， :xx， ：xx：xx xx， xx，xxxx，xxxxxx，xxxxxx图2：生产部人员管理职位晋升通道xx ：xx， :xx，：xx xx， xx，图3：生产部人员技师晋升通道以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道： （图4）和 （图5技术发展战略规划、技术管理与支持、新产品开发1.产品质量合格率在xx以上2.新产品开发计划完成率在xx以上；3.工艺改造计划完成率达到xx：研发管理、成果测试与验收、组织技术论证与交流1.新技术课题完成率应达到xx；2.新产品开发达成率应达到xx；3.新产品测试达标率应达到xx组织研发调研、制定研发方案、管理研发过程、组织新产品鉴定1.研发费用控制在xx万元以内；2.新技术课题完成率应达到xx；3.新产品开发达成率应达到xx执行研发调研、实施研发方案1.新技术应用生产提高率在xx以上；2.研发项目完成率达到xx图4：技术研发部人员管理职位晋升通道新产品研发计划编制及研发管理，提供技术支持与设计改进，技术资料管理1.新技术课题完成率应达到xx；2.新产品开发计划完成率在xx以上；3.新产品测试达标率在xx以上：协助总工程师编制研发计划及研发管理，提供技术支持，执行研发计划1 新产品开发达成率应达到xx；2.新产品测试达标率应达到xx研发过程管理，执行研发计划1.新产品开发达成率应达到xx；2.新产品测试达标率