工作分析第六章工作岗位分级.ppt

我国现行职业分类一览表 部署三个阶段工作 2012年6月 完成 组织实施 （20111全年） 审定总结 （2012上半年） 前期准备 （2010下半年） 2. 岗位分级与岗位分类 岗位分级与岗位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓，它们在工作程序和实施方法等方面存在很多相似之处。 注意：岗位分类适用于国家政府机关、岗位分级适用于企事业单位，除此之外，教材中“岗位分类”这个概念没有特定的限制，教材中更多的地方是采用“工作岗位分级”的字眼来描述企业里面的相关工作。 一、工作岗位分类的内涵 两者的具体表现在以下几个方面： （1）两者的适用范围不同。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位。由此，决定了两者在性质和内容上的差异性。 （2）两者的实施程序不同。岗位分类以法律的形式公布、实施，带有很大的强制性，并且实施范围较为广泛。而企事业单位的岗位分级则由其主管部门负责组织，它的实施范围只局限在本企业，分级标准只具有参考性，不具有强制性。 一、工作岗位分类的内涵 （3）两者的实施难度不同。可以说，岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。而相比之下，企事业单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。 一般来说，企业单位的岗位分级应采用科学的方法，按照严格的程序进行，但也不能强求一律，一定要从企业单位的实际条件和情况出发，坚持岗位分级方法的适用性、实用性和可行性原则。 一、工作岗位分类的内涵 3. 岗位分级与品位分类 岗位分级与品位分类存在着本质上的不同。所谓品位分类，是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。 它与岗位分类的主要区别是：（1）分类标准不同。（2）分类的依据不同。（3）适用范围不同。岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；而品位分类则适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作。 一、工作岗位分类的内涵 2009年真题 （ ）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。 A. 职务分类 B. 工作分类 C. 职位分类 D. 品味分类 一、工作岗位分类的内涵 D 1. 岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2. 岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3. 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。 4. 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 二、工作岗位分类的主要步骤 （一）工作岗位横向分类的原则 1. 岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。在具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 岗位横向分级 某建筑公司岗位横向分级 （二）工作岗位横向分类的步骤 1. 将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2. 将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3. 将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 重点 2010年真题 （ ）是岗位横向分类的最后一步。 A. 职级的划分 B. 职门的划分 C. 职系的划分 D. 职组的划分 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 C （三）工作岗位横向分类的方法 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 故事：秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是： 自己在墙上种白菜， 第二个梦是： 下雨天，他带了斗笠又打伞， 第三个梦是： 跟心爱的表妹在一起，但是她不理睬。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿