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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

最全人才培养制度和方案

人才培养制度和方案

一、制度

律师事务所人才培养制度

第一章总则

第一条目的

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后

备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

第三条人才培养目标

人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政

策。

第四条人才培养组织体系

律师事务所建立“统分结合”的人才培养体系，业务部作为人才

培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养

对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；所长

室作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企

业忠诚度等思想方面的教育工作；办公室作为人才培养的组织协调部

门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上

报和执行工作。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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第五条适用范围

律师事务所各部室

1、律师事务所内职级晋升到副所长级（主任级）以上（含副所

长级）人员；

2、新招聘副所长级（主任级）以上（含副所长级）人员；

3、项目经理级以上（含项目经理级）人才储备人员。

4、律师事务所助理人员。

第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选

第六条甄选条件

（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩

出色的员工综合素质较强，并能服众”。

（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，

绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所

以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特

质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。

（三）综合素质和潜质

第七条甄选工具

基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的

测评软件进行测评。

第八条关键岗位继任者甄选

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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关键岗位主要指律师事务所当前或根据未来发展所需要的一些

重要中级和高级岗位，律师事务所关键岗位的数量可按律师事务所当

前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗

位的继任者要选定1—3名候选人，如果本律师事务所没有合适人选，

可考虑以外部招聘的形式进行储备。

第三章培养的方式

第九条人才培养的方式

1、岗位轮换；

2、人才调配；