ercersalary的人力资源薪酬设计方案.pptx

Mercer的人力资源薪酬设计方案.pptx Pay Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd.By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資Decid

2021-05-21 约7.04千字 21页立即下载

Mercer的人力资源薪酬设计方案 .pptx ;設定薪酬結構Developing Salary Structure;設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- Considerations; 薪酬政策 Compensation Policy;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1)Data as at April 1999;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Dat

2021-05-21 约1.46千字 21页立即下载

【经管类】MERCER SALARY伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案.ppt 讨旒綗牊槯奤珛趯茾瞜蝩捡鏖庥鱃覴黙灂蜭縝瀀淝方篢硌撊杦衽莞曟妒襂沙嬰蹖浿鍁膅鱝泻縮疻溕旳滱膔獩阓綺瘅駄緿沮苓坷晥蒠詗尷汕鱊纜蕒雴窇腋狮幈麝璦荚臵迈闬喝絙熞鏞郦蜞煚凲髾璻餸湅袈鱅暏仏钁輛帻桝媁瘰蓷璠惴飗葜魢蜹咲螒璬爖婼鐴嫔帳蠴髦镶滌擞鱑飍扥右部锅僨們攕貾褫剔孱瓺跼籮蹼楦挗户蚷凄噉冎絧邷譛猑砾譫鱥僶湒瘘错尙膍嘭橌唏垊彪竆囁烄灼豐嵀掰飱畚萿岼泾襰攛眵垏臗猔簱玙摯贳夸滁訜蹲妨畜狷份羙骣趻崲鑶啊醄轾龚鶱礠钅米拘鷖鞲秶榜乧懸癇跋两磚啜馿丰猓谉輐付鈍菵息紥鄆阍挭膈牭靊躛笩泃掼猛睪騹縃谯佳欜螫癿輘栝嬗檽酠蜁隒酬蔩綂島欎嗇穒隵衉釰娽钼芧蠹觽蕧诬鵥潀箴蒙醼栻翡浽柰嶉拀鯽歿剑驮檔嚎斏咛翔瘇阛旲愜唇鬣遊郊孫瑊录魭偫櫶

2018-09-17 约1.16万字 35页立即下载

MERCERSALARY伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案（PPT20页）.pptx Pay Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd.By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資Decid

2021-05-20 约7.04千字 21页立即下载

Mercer-salary的人力资源薪酬设计方案(3)知识讲解.ppt Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Mercer-salary的人力资源薪酬设计方案(3) 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structur

2020-08-15 约4.28千字 20页立即下载

MERCERSALARY伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案（PPT20页） .pptx ;設定薪酬結構Developing Salary Structure;設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- Considerations; 薪酬政策 Compensation Policy;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1)Data as at April 1999;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Dat

2021-05-19 约1.46千字 21页立即下载

人力资源薪酬方案(3).docx PAGE 1- 人力资源薪酬方案(3) 一、薪酬体系概述 (1)薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，是吸引、激励和保留人才的关键手段。在我国，随着经济社会的快速发展，企业对薪酬体系的设计越来越重视。根据我国劳动统计年鉴的数据显示，2019年全国城镇非私营单位平均工资达到74318元，同比增长8.9%。这一数据显示了薪酬水平在不断提高，企业需要在薪酬体系设计上更加注重公平、激励和竞争力。以某知名互联网企业为例，其薪酬体系包含基本工资、绩效工资、奖金和股权激励等多层次结构，有效地调动了员工的积极性，提升了企业的市场竞争力。 (2)薪酬体系概述中，薪酬结构是核心内容之一。一般而言，薪酬结构包

2025-03-14 约2.78千字 6页立即下载

人力资源薪酬方案(3).docx PAGE 1- 人力资源薪酬方案(3) 一、薪酬体系设计原则 (1)薪酬体系设计原则是构建高效人力资源管理体系的核心，其核心目标是确保企业薪酬策略与市场竞争力、企业发展战略和员工个人发展需求相一致。在设计薪酬体系时，应遵循以下原则：首先，公平性原则，即薪酬水平应与员工的工作性质、岗位价值、工作绩效和贡献程度相匹配，确保内部公平和外部公平；其次，激励性原则，薪酬体系应具有足够的激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造性，从而提高工作效率和业绩；最后，可持续性原则，薪酬体系应具有长期稳定性和适应性，能够随着企业内外部环境的变化而适时调整，确保薪酬体系的持续有效性。 (2)薪酬体系设计应充分考虑市场

2025-03-18 约3.13千字 6页立即下载

全球四大HR咨询公司之一美世Mercer公司人力资源薪酬设计方案免费.ppt Pay Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd. By: Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@ 設定薪酬結構Developing Salary Structure 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- Considerations Base Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary

2016-11-01 约4.12千字 20页立即下载

【优质】人力资源管理之薪酬设计方案.ppt 特殊条件工资计发说明非因工普通伤病等原因要治疗或工休养，可以请病假，但销假必须持有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，但丧假不给予工资。职工在本单位工作满1年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满10年的，年休假5天，满10年不满20年的年休假10天，满20年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。结束公司 薪酬设计方案 目录一总则二薪酬构成三工作分析

2015-08-29 约9.44千字 47页立即下载

人力资源专员招聘与甄选设计方案.doc 人力资源专员招聘与甄选设计方案 招聘目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。人员需求招聘岗位：人力资源专员面向专业：人力资源专业或企业管理为主，其他相关专业也可招聘人数：1人学历要求：大专或以上三、招聘计划的工作内容序号项目工作要点 1 招聘信息发布的时间和渠道马鞍山人才网、智联招聘网上发布信息、校园招聘 2013年6月1日（招聘广告见附录一） 2 成立招聘小组 2013年6月2日，公司经理为直

2017-03-14 约1.44万字 31页立即下载

中小型企业人力资源设计方案.doc 中小型企业人力资源设计方案 1绪论 1.1 论文研究的背景及目的改革开放以来，中国的中小企业以其惊人的胆识和卓越的才干成为中国当代企业的重要组成部分。它与大中型企业有著很大的区别，是一个相对规模较小，销售额和资产总额都不高的企业。与大公司相比，中小企业处于弱势；而在管理经验和技术等方面也难于和国外公司抗衡。因此在今天的全球化竞争中，中小企业必须凝聚自己特色的竞争优势，在这个过程中，招揽和留住人才是至关重要的环节。人才特别是优秀人才已成为当前企业最重要的资本，其对中小企业往往具有决定性的作用。企业失去人才，就等于失去生命力，失去了长期生存和持续发展的动力和能力。要确保员工素质，就必须从招

2017-03-16 约1.71万字 30页立即下载

人力资源管理信息系统设计方案.docx 人力资源管理信息系统设计方案一、战略规划(一）选题意义及目的1、选题的意义随着网络逐渐成为人们生活中的必需品，计算机通信技术，网络技术，安全技术等新技术也不断更新换代，经济发展和管理水平的提高，企业人力资源管理系统已经成为企业不可或缺的组成部分。企业的管理从归根结底来说就是企业对员工的管理。人才是21世纪最重要的资源之一，企业为了激励员工的工作热情，提供生产效益，避免人才的流失，就必须采取“公平、公正、公开”的原则。现今社会“公平、公正、公开”的管理原则早已为大家所接纳。但是，大中型企业要实现“公平、公正、公开”却决非易事。它并不能单单只靠管理者建立的规章制度和口头约束来实现，还要通过建立一套

2017-03-17 约7.45千字 29页立即下载

伊利集团人力资源规划设计方案.docx PAGE 1- 伊利集团人力资源规划设计方案 一、人力资源现状分析 (1)伊利集团作为国内乳制品行业的领军企业，拥有庞大的人力资源队伍。当前，公司员工总数达到数万人，其中一线生产人员、技术人员、销售人员及管理人员等构成了集团的人力资源主体。从年龄结构来看，员工年龄分布较为均衡，中青年员工占比较高，为公司的发展注入了活力。然而，随着市场竞争的加剧，员工素质的进一步提高成为集团面临的重要挑战。 (2)在人力资源结构方面，伊利集团高度重视人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。目前，公司拥有一支技术精湛、经验丰富的研发团队，能够满足市场对新产品研发的需求。

2025-01-24 约2.02千字 4页立即下载

人力资源员工培训设计方案.pptx 人力资源员工培训设计方案 CONTENTS确定培训需求培训资源准备培训实施与评估 01确定培训需求确定培训需求分析现状：审视员工现有技能及知识水平。20个字以内的。制定计划：确定培训内容和方式。计划内容要有效贯彻实施公司目标和策略。分析现状制定培训计划: 了解员工需求，明确培训目标和内容。设计培训课程: 结合公司战略目标，制定培训框架和课程内容。制定时间表: 安排培训时间和周期，确保员工参与度。制定计划阶段内容时间初级培训基础知识学习1个月进阶培训技能提升训练2个月高级培训领导力培养3个月 02培训资源准备资源调配：确定培训师资和材料准备。预算安排：确定培训费用预算和支出计划

2024-12-21 约小于1千字 14页立即下载