【优质】人力资源管理之薪酬设计方案.ppt

特殊条件工资计发说明 非因工普通伤病等原因要治疗或工休养，可以请病假，但销假必须持有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。 员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，但丧假不给予工资。 职工在本单位工作满1年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满10年的，年休假5天，满10年不满20年的年休假10天，满20年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 结束 公司 薪酬设计方案 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 一 总则 1.1 公司简介 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 1.3公司组织结构 1.4对应公司组织结构其相应的人员设置 1.5薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 1.6发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 2 薪酬体系 薪酬决定要素 2.1.1 固定工资 固定工资 = 基本工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 等级工资 2.2 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金 。 2.3 附加工资 包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 2.3.1 附加工资 附加工资 = 餐费 +生产基地补贴 ＋ 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 2.4 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 工作分析过程 根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。分为三个步骤进行： 准备阶段： ①基本资料：岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质 ②工作描述：工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、等 ③员工的必要条件：知识、技能、个人特点、学历 ④工作条件：工作场所、工作时间特征、工作连续性 调查阶段 根据实际情况，综合采用多种方法相结合的方法进行调查。 分析阶段 ①仔细审核已经收集到的信息； ②分析和发现有关工作和人员的关键成分 ③归纳和总结工作分析的必要材料和要素 完成阶段 形成有关工作的职位说明书。 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制 4.1 报酬要素 根据公司所处的行业特点和公司的实际状况，通过专家评议小组设计责任、技能、工作强度以及工作条件等四个方面做为报酬四要素，对本公司的职位运用要素计点法进行职位评价，具体如下： 4.2 工作评价报酬要素配点分布表 4.3 各报酬要素计点标准