人力资源管理薪酬按理方案设计.pptx

一、课程目的掌握薪酬方案设计的过程；加深对《薪酬管理》理论知识的理解；能力培养（如：分析、判断能力、团队合作能力、表达能力等）二、课程内容1、薪酬策略确定2、职位评价3、薪酬结构设计4、薪酬制度5、薪酬设计方案 展示（周五上午）三、方案完成形式 以小组为单位进行，每组组长1名，组长要有效地组织小组成员开展工作，做到团结合作、责任到人； 每个小组按照课程的内容及时间要求按时、按量、按质完成工作；成 绩 小组薪酬方案成绩 纪律 团队合作 个人表现 课程的成绩分组（10131班）1组 徐 青 周扬帆 吴琪云 向伟波 王坤 2组 刘思诗 陈慧颖 张媛 周密 乐超3组 李江萍 张小青 张蕾 万胡 谭正威4组 万灏 舒婉 邢新 李珊珊 余梦兰指导教师：邢赛鹏 5组 向路遥 王欢 胡蓓 陈仙 张蒙6组 饶小琴 高媛媛 方师师 严娟 熊兰杰 高振指导教师：亓小林地点：305B、209（上机操作）分组（10132班）1 易叶 孙婷婷 吴洁 卓雅玲 艾尼卡尔2，陈志成 向钰 赵娜 萨日娜 焦曼指导教师：亓小林3，龚华 陈正悦 虞美琦 康静月 王振刚4，冉双 蒋诗园 陈丹丹 杨丽敏 喻丹 5，周文君 黄荻 刘可 王娟 管思怡 6，马艾莲 周济鹏 周秀燕 孙世奇 覃娟 指导教师：刘宇璟地点：305B、209 （上机操作）10133班分组一组： 孙悦 邱逸阳 闵雄 杨雨琪 俆遥 吴丹二组： 刘响 黄娜 刘佳 王梦婷 刘宇三组； 周忠媛 于瑶 方崴嵬 邓娜 张滨洁 张孟玲 四组： 丁丹琪 刘晓丹 韩梦艳 李靖 阿布都哈里克指导教师：余珊五组： 李恒 罗旭 廖润 柳煜威 李洋六组： 黄星? ?胡雅婷 胡菊芳 覃琴 税徽 指导教师：刘玉清地点： 301 303上机操作10134班分组1组：白小均 龙雪婷 刘博 满田甜 聂斐文2组：谢露芳 朱孟轲 娜仁 罗叶 朱文婕指导教师：刘玉清3组：徐冰峰 张玉兰 谢浩 周润 杨丹4组：陈秋涵 刘畅 钟梦 钟晓兰 李欣欣5组：何雅樊 古力 侯泓宇 杨襄宜 熊梦萍6组：彭冰洁 魏浪 孙亮 李颖 王凯 指导教师：窦先琴地点： 301 303上机操作一、公司概况A企业，生产轿车零部件，成立已有5年。企业的产品、服务质量深受客户的称赞，已形成了三大系列几十个型号的产品，配套车型已有40余款乘用车。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，替代了进口，填补了国内空白，而且已通过了三个标准的质量体系认证。公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178 。 企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬体系。对此员工的意见越来越大，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬体系进行设计。希望以薪酬来激励员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。 二、方案设计的步骤1、公司案例背景分析2、薪酬策略确定3、薪酬市场调查4、工作分析5、职位评价6、薪酬结构设计7、薪酬方案确定1、公司案例背景分析公司所处的行业、规模、产品、发展阶段等；公司的经营状况；公司的组织结构；公司薪酬现状，所需解决的问题2、薪酬策略确定（1）薪酬构成决策（2）薪酬体系决策（3）薪酬水平决策（4）薪酬管理政策决策小组讨论，并在案例背景分析的基础上完成。（1）、薪酬构成决策 基本薪酬、浮动薪酬、福利的比例设置 各部分的作用不同，体现付薪标准、企业文化、战略目标等。（2）薪酬体系决策三大基本薪酬： 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系（3）、薪酬水平策略领先策略持平策略滞后策略混合策略类 型战略目标发展阶段竞争对手市场人才供需影响因素（4）薪酬管理政策决策薪酬预算、控制、沟通、管理制度薪酬制度撰写 项目任务一 薪酬策略确定 小组讨论的基础上共同完成5、职位评价 衡量职位，而不是衡量该职位上的在职人员------对职位不对人衡量时，关注职位与职位之间的相对关系，而不是绝对价值。 -----相对价值排序 要素计点法 根据各个职位在各报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。三个要素 ： 报酬要素； 各报酬要素所占权重； 数量化的报酬要素衡量尺度（赋予