品管圈护理培训.pptx
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品管圈护理培训;目录;01;;培养护理人员解决问题的能力;;02;选择具有不同专业背景和技能的护理人员组成品管圈小组，确保能够从多个角度思考问题并共同解决挑战。;;;03;;护理人员技能水平不足;加强护理人员技能培训;04;查检表;利用查检表收集护理过程中的问
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护理品管圈培训;;01;;护理品管圈特点与价值;培训目标;02;;护理流程优化与标准化操作;;03;患者安全文化培育及实践举措;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;有效沟通的重要性;04;了解医院感染的基本概念和分类，有助于识别危险因素。;了解消毒灭菌技术的基本原理和目的，确保操作规范。;;05;;在用药前进行药品名称、规格、剂量、用法等信息的核对，确保用药的准确性。;药物不良反应处理;06;指标选取原则;;;07;本次培训重点内容总结;;;THANK
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护理品管圈培训;;01;;特点;培训目标与课程设置;02;包括质量方针、质量目标、过程控制、质量改进等。;如护理技术操作标准、护理文件书写标准、病房管理标准等。;持续改进策略与方法应用;03;患者安全文化培育及实践举措;;;04;;消毒灭菌
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品管圈护理培训;CATALOGUE;01;品管圈是一种由相同、相近或互补的工作场所的人们，自发组成数人一圈的小圈团体，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，运用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化
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护理QCC培训;品管圈定义（QCC）;什么是品管圈?;品管圈的组成;圈队人员工作职责;无形成果;品管圈做什么事（有形成果）？;护士询问何事;;;改善前柏拉图 ;目标设定;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;解析－特性要因分析(1);评 价
;品管圈成功的关键因素;开 场
（成立QCC小组、设定圈名及圈徽）;为何QCC需设计圈徽圈名??;宁波第一期品管圈圈徽;彩 虹 圈;圈名及圈徽意义说明;部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈
部门属性：南丁格尔圈、小护士圈
凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈
代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈
文字的巧合性：橡
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护理品管圈基础知识培训.pptx
演讲人：;目录;01;;通过科学的方法解决护理问题，提高护理质量和患者满意度。;品管圈起源于日本，最初应用于工业领域，后来逐渐引入到医疗领域。;02;圈长;活动原则与方法;目标明确性;03;;活动计划的制定;数据收集方法;04;根据护理品管圈的目标和计划，设定具体的评价指标，如护理质量、患者满意度、工作流程等。;;;05;促进护士个人成长;通过优化数据收集流程，加强与其他部门的沟通与合作，确保了数据的准确性和及时性。;持续优化护理流程;06;新技术应用对品管圈影响分析;;;THANKS
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护理品管圈1__培训课件.ppt
Family圈成果汇报 品 管 圈 QCC品管圈的特点 1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约 3.目的性 以解决科室管理实际问题为目的 4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序 5.民主性 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言 6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进 7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展 8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强科室凝聚力 Family圈
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外科护理品管圈__培训课件.ppt
品管圈 品管圈简称QCC。 QCC英文全称是:Quality Control Circle 。 QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的 。 QCC品管圈的特点 1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约 3.目
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QCC护理品管圈__培训课件.ppt
汇报主题：提高骨折病人自主功能锻炼率 汇报科室：骨二科 汇 报 人：刘阳 让我们用团队的力量为患者的健康保驾护航！ 成立时间：2015.03.13 我们的圈徽 活动次数：10次 成员组成 龚 珊 张 健 陈 岚 刘 阳 张 莹 汪海芹 余晓霞 周香玲 李文兰 她是圈长 她是我们的辅导员，照片害羞中...... 年龄：平均年龄29岁 学历：均在专科以上 职称：主管护师2人，护师4人，护士2人 职责：圈 长----分配成员任务 辅导员----监督管理活动 圈 员----组织成员活动；数据收集统计； 相片采集等 我们是一支
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一护理品管圈;一、护理品管圈概述
二、护理品管圈组建与运作
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四、护理品管圈在质量管理中的应用;五、护理品管圈在团队建设中的作用
六、护理品管圈面临的挑zhan与未来发展;01;护理品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。;发展历程;;02;;;;03;;;;04;;;;05;;;;06;;;;感谢您的观看
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;头脑风暴的基本程序
确定议题：在头脑风暴前要确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要
解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。
会前准备：如预先收集资料供大家参考，开会之前对要解决的问题要有所了
解，适当布置会场，将座位排成环形等，另外，开会之前还可以设
计一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
确定人选：一般5~12人为宜，人数太少不利于信息交流，激发思维；人数太
多则不容易掌控，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场
气氛。特殊情况下，与会人数可不受限制。
明确分工：明确一名主持人、一名记录员。主持人的作用是在会议开始时重
申讨论的议题和纪律并在会议进程
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品管圈在护理中的应用-（一）.ppt
找出问题点的方向 重要性：评审最重要！ 迫切性：核心条款不达标的！ 圈能力：别太宽泛，具体些。 医院总体主抓方向：发红头的、大会总讲的 主 题 选 定 一般一个圈选择一个主题 可自解決的问题，与上级方针不违背 工作上相关的问题 范围勿太大、所需时间勿太長 活动达成可能性 目前重要性 圈解决能力 拟定活动计划 1. 预估各步骤所需时间 -- 决定活动期限 (以周为单位) 2. 决定活动日程及工作分配 -- 圈员讨论或推动人员订定 3. 拟定活动计划书，取得上级核准 4. 进行活动进度控管 -- 活动计划表挂于工作现场 哦耶！ 计划完成了~ 把握现状—数
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护理科室品管圈.ppt
目标达标率（%）= （改善前-改善后）（改善前-目标值）*100% =（46.76-13.21）（46.76-15.95 ）*100% = 108% 进步率（%） = （改善前-改善后）改善前*100% = （46.76-13.21）46.76*100% = 71.7% 谢谢 对策二、准备充足的被服 对策三、年轻护士及时学习计费等相关知识 对策四、个别固定问题张贴于明显处 八 成
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介入护理品管圈;介入护理品管圈概述
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介入护理品管圈发展展望;01;;;;02;成员培训与提升;职责分工与协作机制;;03;以患者为中心;品质监测指标设定与评估;;04;
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鱼骨图解析 为何护士对患者疼痛评分正确率低 其他 护士 未合理使用疼痛评估工具 有偷懒心理 缺乏疼痛知识 疼痛知识培训不够 主观 不想学 疼痛评估工具不足 缺乏选择疼痛评估工具的知识 患者 陈旧观念影响 对疼痛不能 正确表达 缺乏疼痛相关知识 缺乏疼痛相关知识 新观念 不被接受 对使用止痛 药物的担心 对止痛药物知识了解不够 整体大环境对疼痛尚未达到一个高度 进修学习机会少 缺少系统性学习的机会 护士长督查力度不够 护士长对疼痛评分重视程度不够 对疼痛评分督查考核少 因果关联图 思想认识不足 患者药物知识了解 患者知识缺乏 护士知识缺乏 护士长度疼痛评分督查考核少 缺乏疼痛工具的知识 健康教育