企业执行不力的八大病因.ppt

企业执行不力的八大病因 主讲：洪海江先生 中国民营企业的平均寿命 2.8岁 （国家工商总局统计数据） 存活十年的百分比？ 1.8% （国家工商总局统计数据） 企业倒闭因素： 行业问题 资金问题 人才问题 管理问题 决策问题 …… 企业大小不重要强弱才重要 企业做大靠什么？ 战略 企业做强靠什么？ 执行 课程内容： 第一单元：了解执行力 第二单元：体验执行力 第三单元：执行不力的八大病因 第四单元：企业诊断 第五单元：全面提升执行力的有效策略 第一单元： 什么是执行力 您是否面临以下困惑？ 您很忙，下属却很闲？ 每次布置任务，总有人说“不可能”！ 目标达不成，大家都在找借口。 经营策略很好，就是无法落地。 每次交代任务，结果总跟自己预计的不一样。 一些制度三令五申，总是屡批屡范！ 交代工作，结果总是拖延时间。 如果长此以往结果会怎样？ 员工可以跳槽 老板只能跳楼 执行力 企业核心竞争力！ 执行力是管理问题！ 中国企业管理现状： 1、规范化程度低。 2、人才严重缺乏。 3、企业重视程度不够。 4、缺乏管理训练。 5、缺乏管理专业知识。 6、管理凭经验。 老板是怎么死的？ 老板被自己亲手教的员工害死的！ 带出怎样的队伍 就有怎样的结果 企业需要一支什么样的队伍？ 第二单元： 体验执行力 体验是最好的学习方式！ 成年人的学习 不是学到 而是悟到 第三单元： 执行不力的八大病因 打造高效执行团队的三的层面 文化 制度 执行 执行不力的八大病因 1、没有明确的企业文化 2、管理者的态度与表率 3、制度不明晰不严谨 4、目标不明确 5、流程职责不清晰 6、沟通不顺畅 7、监督不得力 8、培训不到位 1、没有明确的企业文化 三流的管理者看管员工的行为 二流的管理者规范员工的行为 一流的管理者引领员工的思想 2、管理者的态度与表率 有什么样的领导就有什么样的团队 3、制度不明晰不严谨 有法可依是现代企业管理的关键 制度是文明的标志 4、目标不明确 多数情况不是员工不努力 而是员工不知道该向哪个方向努力 5、流程职责不清晰 让员工指导每天干什么！ 让员工知道该怎么干！ 你不在场员工干的更好！ 6、沟通不顺畅 不是对方没听清楚 而是我们没说清楚 7、监督不得力 员工永远不会做你希望的 员工只会做你检查的 疑人不用 用人不疑 对吗？ 8、培训不到位 团队是教育和训练出来的！ 第四单元： 企业诊断 第五单元： 打造高效执行团队的策略 基本思路 发现问题 解决问题 适合的才是最好的 赢在执行特训营 课程核心 提炼文化 完善制度 规范执行 赢在执行特训营——基础班 时间：一天一夜 内容：诊断企业执行障碍 体验执行力对企业的重要性 结合体验讲解执行力基本原理 传授提升执行力的基本思路 赢在执行特训营——中级班 时间：两天一夜 内容：诊断企业执行障碍 体验执行力对企业的重要性 体验执行力流程与方法 结合体验讲解执行力基本原理 传授提升执行力的基本思路 教授提升执行力的步骤与方法 赢在执行特训营——高级班 时间：三天两夜 内容：诊断企业执行障碍 体验执行力对企业的重要性 体验执行力流程与方法 结合体验讲解执行力基本原理 传授提升执行力的基本思路 教授提升执行力的步骤与方法 结合企业经营现状制定执行方案 研讨时间 技能是教出来的 高手是练出来的 人数 岗位数 基层员工 人数 岗位数 基层管理岗 人数 岗位数 中坚管理层 人数 岗位数 高管层 人数 岗位数 决策层 员工能确信完成目标没有借口 8 目标分解清晰 7 年度目标明确 6 员工能清晰了解自己的岗位工作 5 企业有明晰的岗位职责 4 企业有完善的管理制度 3 员工能完全理解企业的愿景与使命 2 企业有明确的企业文化 1 2 1 0 -1 -2 企业是否存在一下问题，根据轻重程度打勾 赏罚分明 16 企业检查监督机制完善 15 从不担心布置的工作无法落实 14 齐心协力团队有凝聚力 13 布置工作从不拖延 12 每年都能超额完成目标 11 碰到问题大家总是积极找方法 10 员工从不推卸责任 9 人为峰培训操作流程 课程特色 针对性强 体验度高 实战性强 课程保证 流程保证 人员保证 满意保证 * * ？ 什么是执行力? 把计划变成行动, 把行动变成结果! 生意为什么好？ 生意被自己亲手教的员工做起来的！