专题4项目前期策划和实施策划(打印版本).pdf

专题4 ：项目前期策划与实施策划 项目范围管理 项目范围管理中所指的 “范围”是产品范围和项目范围两个概 念的总和。 • 产品范围 – 一个产品（服务）应该具有的特性和功能； – 标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。 • 项目范围 – 为提交上述具有该特性与功能的产品所必须完成的各项活动； – 项目范围的完成是以项目计划的完成为对比依据的。 2 基于产品的规划和基于活动的规划 我需要什么？ 基于产品的规划 项目产品描述 结构分解 产品描述 产品流程图 客户 我必须做什么？ 基于活动的规划 PID 活动与依赖关系 甘特图与资源表 项目启动文件 3 供应商 3 项目范围管理要达到的目的  产品（服务）定义 – 对项目包括什么与不包括什么的定义 – 产品范围及其构成（PBS）  为项目实施提供任务范围的框架 – 项目范围及其构成（WBS及其工作词典） – 排除对于与完成项目目标无关的工作  对项目的实施提供有效的控制 –与确认的项目范围不断进行对比，寻找偏差 –变更控制与异常处理 –根据偏差产生的损益，决定是放弃项目以免造成更大的损失，还是对项 目范围进行调整，确定新的项目范围。 4 工程项目的范围管理 前期（决策）策划 实施策划 Development Planning Implementation Planning Core: Project Definition Core: Project Realization What? How? 5 启示： 决策是一个复杂的命题，决策并不是简单的 “拍脑 袋”，决策需要依据充分的信息，换言之，在决策前需 要全方位的、严谨的论证，而不仅仅是 “可审批研究”。 Underestimated costs + Overestimated benefits = Project approval World Bank Policy Research Working Paper 3781, December 2005 6 无锡太湖科技园中介服务区项目前期策划工作路线图 产业策划 入驻企业（群） 招商 需求 载体项目策划 设计任务书 运营单位 规划/设计