抱团打天下——解读双联企业的共同价值观 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿.ppt

一、为何需要共同价值观？ 1、我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。这是向心力、凝聚力和战斗力。 2、文化是软制度，制度是硬文化。 3、共同价值观，是企业长期的思想建设、组织建设、职业技能、经营战略发展的总纲；是提出和制定经营策略的依据。 4、是企业实力的总和，是员工心目中的灵魂，是团结互助、志同道合、艰苦奋斗的主心骨，是可持续发展的基本保证。 2、建立共同愿景 抱团打天下，有钱出钱，没钱出力。 抱团就是联合，联合的力量最大。 讲究过程，但不唯过程，更追求实效。 性格决定命运，学会给自己算命。不讨、不争、不抢，不眼红、不抱怨。 互相尊重，互相学习，互相激励，互相包容。 建立合理分配机制。 振兴中华，建设家园，让每个奋斗者过上有尊严和无忧虑的日子。 3、弘扬“双联”精神 负责 共振 进取 梦想 诠释： 负责—— 负责，这是做人与做事的本钱。没有完全责任的人，生活就会一团乱麻。 没有或缺乏责任，不仅得不到同事的信赖，而且还可能失去社会的认可与尊重，更不要说什么作为或成功。 负责，是优秀品德的一种行为，只有恪尽职守、负责到底，才能上善若水、厚德载物。 共振—— 这既是一种自然物理现象，又是社会心理现象。 追求团队心灵的共振，这是社会和谐的最高境界。唯有真情、沟通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除万难，去争取更大的胜利。 让沟通产生共鸣，让共振产生力量。 人是管理第一要素，因此，管理必须充满感情。 进取—— 人生好比逆水行舟，不进则退。 小富即安，充其量是一个长不大的侏儒。 进取是一种心态，需要理想与目标，需要能力与勇气，需要坚定与充电。只有这样才具自我驾驭超越的能力。这种能力来自持续学习与实践。 实践出真知。学习好比充电，掌握原理、方法和工具，结合实际，反复思考与验证，就会受益非浅。 梦想—— 不是金山与银山，而是尊严与自由、制度与信仰。 梦想，是创新梦、幸福梦、自由梦、文明梦。什么样的制度，决定了什么样的梦想。尊重劳动所得，尊重私有资产。尊重平等，不等于平均，须以顾客让渡价值为准则，贯彻“多创多得、少创少得，不创不得”原则。梦想，就是动力。 制度，是实现梦想的保障。 管理上，谁说了也不算。悠悠万事，唯制度为大。所以，管理有情，制度无情。 4、发扬“双联”作风 立刻行动 注重可行 负责到底 诠释： 立刻行动——看准的事情，就要争分夺秒，是克服“拖拉”顽疾的唯一处方。 注重可行——立即行动，不是盲动，而是始于可行论证。无论做什么事情要有心，就是比别人看得远、想得深、下手快。就是“预则立，不预则废”。 负责到底——就是追求实效，一切以结果为导向，永远绩效第一。对不顾时效、求全责备、追毛求疵、横加指责的作风，必须像扫除垃圾一样，绝不留情。但不要强调结果而忽视了过程。 5、员工思想准则 珍惜人生，放飞梦想； 敬业爱岗，天天向上。 6、员工行为准则 不讲别人讲自己； 不要借口要办法； 不比收入比价值。 7、员工的信条 不干则罢，干就要领先对手，就要争第一。 8、做会思考和工作的人 高层——用心指导，把复杂的事情简单化； 中层——用脑辅导，把简单的事情经常化； 基层——用手帮助，把经常的事情重复化。 9、核心价值观 企业万变，不离其宗。 以顾客需求为中心，以奋斗为本色，以学习增活力，以创新求发展，建立可持续发展的商业模式。 10、经营哲学 敬天爱人，养义生利。 抱 团 打 天 下 郭锡铎 2013.1 —— 解读双联企业的共同价值观 自我简介 ◆ 高级策划师 ◆ 高级工程师 ◆ 国内资深食品营销实战专家 ◆ 中国人民大学MBA ◆ 新加坡国立大学研究生院深造 ◆农业产业化国家首批重点龙头企业、上市公司——唐人神集团原任副总裁、肉类事业部总裁 ◆ 中国策划专家委员会理事专家委员 ◆ 中国管理科学研究院特邀研究员 ◆ 中国食品工业协会常务理事 ◆ 中国肉类协会常务理事 ◆ 中国畜产品加工研究会常务理事 ◆ 中国饲料行业第一个中国名牌产品 ◆ 国家标准起草人之一 GB/ T 23493-2009《中式香肠》 GB/T 19480-2009《肉与肉制品术语》 提 纲 为何需要共同价值观？ 共同价值观的体现 共同价值观的特色 学习贯彻共同价值观？ 序 人的价值，就是具有思维。这是与其他动物的区别。 动物世界里弱肉强食，人类有动物性的一面，称之为“社会动物”，又有思想、感情、互助、慈善的一面，所以没有一家宗教不是以慈悲为怀。 人类需要奋斗与和谐，求得共生与共荣。过去，哪有面包＋牛奶，那里就是家。现在，哪里把“信赖、利益、情感、承诺”因素结合起来，才有家的感觉。 据报告，