2015年同等学力人员申请硕士学位工商管理水平全国统一考试大纲.doc

2015年同等学力人员申请硕士学位工商管理水平全国统一考试大纲 考试时间 每年全国水平考试时间为五月底或六月初（周六、日），上午9：00至11：30为外国语水平考试，考试时间为150分钟；下午14：30至17：30为学科综合水平考试，考试时间为180分钟。 考试科目 同等学力人员申请硕士学位考试为全国统考，分外国语水平和学科综合水平考试两部分。工商管理学科综合水平考试内容包括：管理学原理、企业战略管理、市场营销和财务管理四个科目的知识点。 考试题型 试卷满分及考试时间 本试卷满分为100分，考试时间为180分钟。 答题方式 闭卷、笔试。 试卷题型结构 选择题： 单项选择题： 10小题，每小题1分，共10分 多项选择题： 4小题，每小题2分，共8分 名词解释： 4小题，每小题3分，共12分 简答题： 4小题，每小题7分，共28分 论述题： 2小题，每小题11 分，共22分 案例分析题： 2小题，每小题10分，共20分 内容比例： 管理学原理，约25%； 企业战略管理，约25%； 市场营销，约25%； 财务管理，约25%。 试题难易比例： 容易题，30%； 中等难度题，40%； 难题，30%。 同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平 全国统一考试样卷及参考答案 单项选择题（每题1分，共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案写在答题纸上） 1．理想的行政组织建立在下述哪种权威基础上？ A．．．．．．．．．．．．A．．C．．．．．．．．．．．．．． A． B． C．．．．．．．．． 2．． 组织内部平衡，指组织整体与个体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡，即组织提供给个人的可用来满足个人需求，影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。是诱因与贡献的平衡。 从个体角度看来，个人对组织的协作愿望取决于个人为组织的贡献与个人从组织获得的诱因之比。从组织侧面看，指组织能否提供足以维持协作过程的有效而充分的诱因数量的能力，即以诱因与贡献的平衡来维持成员个人的协作意愿，谋求组织生存发展的能力。 组织内部平衡与下述几种因素直接相关。 1）个人的需求、动机及其标准 2）诱因的分配过程 3）组织的效率 2．试论价格变动的原因与后果 答案要点： 价格变动包括降价和提价。 产品提价的原因：物价上涨，企业成本费用提高；产品供不应求。 产品降价的原因：企业生产能力过剩；在强大的竞争压力下，产品市场占有率下降；企业成本费用比竞争者低，通过降价可以打击竞争者，提高市场份额。 降价时顾客的可能反应：认为产品过时了，即将被新型产品所替代；产品有缺点；企业财务和经营状况出现困难；产品价格还要进一步下跌；产品质量下降了。 提价时顾客可能的反应：产品很畅销；产品很有价值；卖主很贪心。 价格变动时竞争者的反应：取决于竞争者的目标、利益、财务状况和反应模式等；例如，如果竞争者目标是提高市场占有率，它可能随本企业产品价格而调整价格；如果其目标是维持产品或品牌的高品质形象，它可能采取提供更多服务，启用新的品牌等策略。 六、案例分析题（每题10分，共20分） 案例一： 格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。 1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其它制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。1995年，格兰仕销售量达25万台，市场占有率为25%，在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月，格兰仕两次价格战实现了在中国市场的垄断地位。 格兰仕集团于1998年开始实施新的战略，通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台，成为全球最大规模化、专业化制造商；豪华电饭煲产销规模达到250万台，成为全球最大的制造商。 1999年1月，格兰仕结束最后一个轻纺产业毛纺厂，全面转型为家电集团。2000年，格兰仕微波炉生产能力达到1200万台，全球第一，电饭煲生产规模扩至800万台，正式进入电风扇市场，计划在两年内达到2000万台。2000年9月23日格兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业，这是格兰仕集团一次重大的战略决策。 问题： 一般而言多元化的动因和国际化的目的各是什么？ 你认为格兰仕多元化的动因和国际化的目的各是什么？ 答案要点： 1.一般而言企业采用多种经营的动因分为外部原因和内在动机： 外部