高级财务管理第1章.ppt

授课教师：杨国臣 TelEmail：ygc521@ 2013.03.04 《高级财务管理》课程介绍 12 管理学 1201 管理科学与工程? 1202 工商管理120201 会计学??? 120202 企业管理（含：财务管理、市场 营销、人力资源管理）120203 旅游管理??? 120204 技术经济及管理 第一章 财务战略管理 第一节 财务战略概述 第二节 财务战略管理过程 第三节 财务战略决策方法（重点与难点） 学习目标： 1、理解财务战略的概念和分类； 2、理解财务战略管理的过程； 3、掌握财务战略决策的方法； 4、理解和掌握财务战略管理在企业中的 实际应用。 第一节 财务战略概述 一、财务战略的含义 二、财务战略的特点 三、财务战略的意义 四、财务战略的内容 五、财务战略的类型 一、财务战略的含义 （一）公司战略、经营战略与职能战略 公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。 从战略的层次性分析，一个公司的战略体系可以分为：公司总体战略、 （经营战略）战略经营单位战略、 职能战略三个层次。 1、公司总体战略是指公司总的行动纲领，是公司最高层次的战略，它所关注的主要问题是公司的整个经营范围，从业务和财务的角度来考虑应该如何经营，如何优化配置公司的资源。 2、战略经营单位战略是在总体战略的制约下，为指导与管理具体业务单元的计划、行动而主要关心应开发哪些产品或服务，将其提供给哪些市场，如何合理配置业务单元资源。 3、职能战略是职能领域制定的战略，涉及研究开发、生产作业、供应采购、市场营销、财务等职能部门，包括公司职能战略和战略业务单元职能战略两个层次。（某一个职能部门所采取的方法与手段） 财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。 （二）财务战略的内涵 财务战略(financial strategy)： 是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 ——南开大学刘志远教授观点 （二）财务战略的内涵 财务战略的定义其核心内容： 1、是财务战略的目标是为适应或实现企业战略 目标； 2、是强调财务战略的战略性，是对财务活动进 行全局性、长期性的规划与控制； 3、是财务战略主要考虑资金的筹集方式以及所 筹集资金的使用和管理的战略问题。 二、财务战略的特点 1、从属性 从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。 2、长期性 长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。 3、风险性（成功与失败） 4、全员性 5、动态性 6、创造性 7、相对独立性 三、财务战略的意义 （一）明确投资方向，优化资金配置。 （二）筹集资金，支持公司战略的实施。 （三）改善财务状况，适应环境变化。 （四）发挥财务功能，确立财务优势。 四、财务战略的内容 1．筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。 （资金保证） 2．投资战略。即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。 （核心内容） 3．分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。 （必然结果） 五、财务战略的类型 （一） 按照资金筹措与使用的角度分类 五、财务战略的类型 （二）从涉及的时间跨度分类 1．长期战略： 一般在10年以上（远景规划）。 2．中期战略： 一般在3~5年（阶段性分解）。 3．短期战略： 一般在3年以内（中长期的近期落实）。 第二节 财务战略管理过程 一、财务战