综合管理部办公室工作职责.doc

综合管理部办公室工作职责 　　1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议; 　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作; 　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映; 　　4、负责为行领导办公提供服务; 　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理; 　　6、负责协调处理来信来访; 　　7、负贵市行机要保密工作; 　　8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作; 　　9;负责起草市行重要会议报告和文件; 　　10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务 　　11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作： 　　12、负责承担新闻发言人的工作; 　　13、负责组织农村金融研究和学术交流活动; 　　14、负责行领导交办的其它工作。 　　办公室主任工作岗位职责 　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致; 　　2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实; 　　3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率; 　　4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务; 　　5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作; 　　6、负贵农村金融研究和学术交流工作; 　　7、负责系统的机要、保密和档案管理工作; 　　8、负贵处理文电批办工作; 　　9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作; 　　10、负责行领导交办的其他工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，