L商厦新生代员工离职问题研究的开题报告.docx

L商厦新生代员工离职问题研究的开题报告

开题报告

题目：L商厦新生代员工离职问题研究

1.研究背景

随着社会发展，人们对工作质量、生活品质的要求越来越高，企业对人才的需求也越来越迫切。而“新生代”员工是指出生于80后、90后，在工作中富有激情、有求知欲、注重个人价值的一代人。企业在吸引、留住新生代员工的同时，也面临着招人难、留人难的问题。

L商厦是一家大型连锁商场，在招聘新生代员工方面一直非常注重。然而，在过去几年中，L商厦出现了新生代员工大量离职的情况，给企业造成了不小的损失，也引发了企业对于员工离职问题的深入思考，需要对其进行研究。

2.研究目的和意义

本研究目的在于探究L商厦新生代员工离职问题的根本原因，分析现有的措施的实际效果以及提出一些建议和对策，为企业更好地留住新生代员工提供依据。

此外，本研究也为其他企业提供了有益的借鉴和经验，帮助企业更好地识别员工离职问题，加强人力资源管理，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。

3.研究内容和方法

3.1研究内容

（1）以L商厦为例，调查新生代员工离职的主要原因和情况；

（2）分析员工离职对企业的影响和损失；

（3）研究企业人力资源管理存在的问题和不足；

（4）探究如何加强新生代员工与企业的联系和沟通；

（5）提出留住新生代员工的对策和建议。

3.2研究方法

（1）文献资料法：搜集相关的文献、报告、案例以及相关研究资料，通过对其内容进行梳理和分析，掌握员工离职的因素和企业人力资源管理的相关知识。

（2）问卷调查法：通过问卷的形式，调查L商厦新生代员工离职的情况、原因和态度等，了解员工的需求和想法。

（3）访谈法：采访L商厦的人力资源管理人员和新生代员工，了解企业的管理策略和员工的看法、心态和需求，进一步分析员工离职的真正原因和需求。

4.研究进度安排

第一阶段：文献资料收集和归纳，制定调研问卷。

第二阶段：问卷调查和数据的收集和统计分析。

第三阶段：访谈对象的选拔和采访过程的实施。

第四阶段：数据分析和总结，撰写研究报告。

5.预期成果

本研究的预期成果包括：掌握新生代员工离职的根本原因和情况；深入分析员工离职对企业造成的影响和损失；识别企业人力资源管理中存在的问题和不足；探究如何加强新生代员工与企业的联系和沟通；提出留住新生代员工的对策和建议，并形成一份系统完整的研究报告。