总工办职能定位与工作流程图.pdf

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总工办工作手册

二OO六年七月

目录

1、总工办的性质、职能定位及部门职责

2、总工办成员构成及岗位分工

3、总工办在项目各阶段的技术管理流程

4、总工办部门管理办法

一、总工办的性质、职能定位及部门职责

为提高集团公司的技术管理水平,最大限度地发挥集团公司部的技术力量,通过工程

技术的集约化管理,提高工程技术问题的解决能力,提升建筑产品品质,并在一定程度上杜

绝生产浪费,从而整体提高集团的经济效益。

为此,结合公司自身发展特点,设立总工程师办公室部门〔简称总工办。

总工办是集团公司领导下的一级部门,应由集团公司较权威的专业技术人员或外聘专

家级顾问组成,集团各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的

指导,构成集团公司专业技术人才资源库。

总工办在技术上对集团各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持,在行政上

直接受集团公司总裁领导,对公司的决策层负责。其组织结构图如下；

1/6

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集团决策层

集房合

团地同总

公产预工

司开算办

项项项

其发部

目目目

他管

一二X

各理

部部部

职事

能业

部部

门技术指导

主任工程师

项目经理技术指导

各专业工程师

或项目责

任人

经济核算

后勤辅助

总工办与集团公司部其他相关部门的工作配合关系示意图：

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房地产开发管

合同预算部