设备管理程序.docx

IATF16949：2020程序文件 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 3页 1、目的 明确设备的开发、管理、维修保养及报废必须控制的内容和控制的方法。 2、范围 本程序适用于公司所有的生产设备、试验设备、辅助设备及顾客供品设备的管理工作。 3、职责 3.1设备科负责设备的全面管理。 3.2各设备使用单位负责执行设备科关于设备的各种管理要求。 3.3 采购科负责新设备的采购、协调及下线旧设备的维修沟通。 3.4生产部负责新设备的使用及日常5S检查保养。 4、术语及定义 4.1生产设备：从设备用途所做的分类，指直接用于生产加工产品的设备(含软件)。 4.2 检验设备：从设备用途所做的分类，指用于检验产品的设备(含软件)。 4.3辅助设备：从设备用途所做的分类，指不直接用于生产检验产品的设备(含软件)。 4.4关键设备：从设备重要程度所做的分类，指本公司考虑设备是否属于瓶颈设备、是否属于单台套且公内无替代设备、是否对产品质量存在重大影响而识别确认的设备。 4.5普通设备：指除关键设备外，其它所有的设备。 4.6预防性维护：为消除会导致设备故障及非计划性生产中断的隐患而策划的活动，是过程设计的输出。 4.7 预测性维护：为避免目标设备的非预防性维护/修困扰，借鉴其它设备类似故障模式的预测，运用对目标设备监控所得的过程数据，而实施的一种设备管理活动。 4.8关键设备必备件：针对被公司识别为关键设备的设备，考虑其不能由公司现有设备拆顶的备件，超出停产损失及备件成本时间平衡点才能购回的备件，公司必须在库房内准备适当数量的备件，此备件称为“关键设备必备件”。 4.9顾客供品设备同样适用于本管理程序。 5、管理程序 序号 责任部门 流程/ 职责 相关说明 参考文件 使用单表单 5.1 需求部门 新设备需求申请 5.1新设备采购的批准及确定 5.1.1为实现公司新产品开发，而提出添置新设备的需求，由需求部门提出申请，并获得公司总经理的批准。 5.1.2为产品实现，但短缺的设备，由需求部门提出申请，设备科审批，并获得公司总经理的批准。 5.1.3 特殊情况，也可由设备科直接识别及提出申请，并获得公司总经理的批准。 5.1.4 新增自制设备由使用部门提出需求，设备科提出方案，并获得公司总经理的批准。 设备仪器申购单 5.2 采购/设备科 设备采购 5.2.1获批准准许采购的新设备，需求部门必须提供足够的采购信息(特别是设备技术要求)，设备科设备科作为设备专业部门，负责确定设备的采购信息(如：规格型号、精度、加工能力)及核定设备供应商的资质.。 5.2.2 由公司采购组负责新设备的采购，执行《采购外包管理程序》。 5.2.3 设备科和采购科与供应商一起确认设备的采购及技术合同，合同里面的技术功能参数将作为设备验收依据。 555.2.3部分确定内部自制的设备由设备科出图纸和方案，并组织配件的采购、制作、安装及改进。 55 采购外包管理程序 5.3 设备科/ 使用部门 设备验收 5.3.1 设备科负责设备在供应商处的出厂前验收。 5.3.2 设备科和使用部门一起负责设备的场地准备，接驳能源、搭建配套设施等由设备科负责。 5.3.3设备入厂后设备科依据合同对设备的功能要求进行验收。 5.3.4设备使用部门要在试机时参与验收，对设备的可操作性进行评价。 设备验收报告 5.4 设备科 设备台账及档案 5.4.1 设备登记注册 设备科建立全公司设备的台帐。 源自于设备台帐，每一台套设备都必须有独立的设备档案。 设备台账 5.5 设备科 设备标识 5.5.1 识别定性 由设备科负责将设备识别是生产设备或是检验设备又或者是辅助设备。属于检验设备的，由实验室负责实施监视测量装置管理，见《监视与测量资源管理程序》。 设备科识别是关键设备还是普通设备。 5.5.2编号标识 由设备科负责委外制作设备标识牌，标识牌内容由设备科负责设计。 由实验室负责对检验设备实施计量状态标识。 5.5.3原则上，辅助设备不需要计量状态标识。 监视与测量资源管理程序 5.6 设备科 设备操作说明 5.6设备作业指导书 5.6.1设备使用部门接收完设备及经过设备作业培训后，使用部门自行完成设备作业指导书。 5.6.2原则上，辅助设备附属于关键设备，其操作规范已体现在关键设备操作说明里面，不需要编制设备作业指导书，员工不能违反其设备作业指导书，现场也需张贴使用安全标识。 5.7 设备科/生产部 设备维护保养 5.7 设备维护 5.7.1 设备维修 由设备科负责公司所有设备的维修工作。 公司内无法修复时，必须由设备科走采购程序委外维修。 5.7.2 设备日常维护保养 由使用部门按设备维修保养要求执行维修保养。 由设备科负责确保设备