财务管理讲义-第八章利润管理（专科）.ppt

目标利润规划与控制;企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额;利润管理对企业意义重大：;利润作为企业——一定期间的经营成果;从形成原因：;利润总额＝;财务利润与会计利润的比较;利润质量评价;提高利润的质量，并非否认利润数量的重要性;目标利润规划程序;目标利润1000万;制定目标利润应考虑的因素：;考察上期利润方案的执行情况，分析下期影响利润变动的因素;本量利分析法

倒求法

比率法

利润增长比率法;本量利分析法——;——从财务管理角度考虑，把企业的全部本钱分为;将本钱总额按其与业务量的关系分解成固定本钱与变动本钱后，再将收入和利润综合考虑，就能得出本钱、业务量与利润之间的关系;某企业每年的固定本钱10万元，单位变动本钱80元，单位销售价格120元，年度方案销量3000件。;在实际预测过程中，通常将销售单价、单位变动本钱和固定本钱作为稳定的常量，而将销售量和利润作为自由变量。在给定销售量的条件下，可利用以下步骤确定目标利润：;本量利

分析法;在目标利润确定的根底之上，为努力完成目标而对营业收入、本钱〔费用〕等进行的系统规划;目标利润的分解——

;二、利润分配管理;依法分配原那么

妥善处理分配与积累关系原那么

同股同权、同股同利原那么

无利不分原那么

;利润分配程序;;;法律约束因素——资本保全、资本充实、

超额累计限制;;;;;;;;;;;;;;;;现金流比较充足，资本需求不是那么紧迫，所以，一般可以采用现金股利以回报股东;;;;2、假设某一企业的经营状态处于盈亏临界点，那么以下说法中错误的选项是〔〕;;;;;4、实现企业目标利润的单项措施有

〔〕;5、利润质量的评价指标有〔〕

;6、利润分配的原那么包括〔〕