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企业战略利用供应链管理提高企业的竞争优势

摘要：竞争优势是企业在猛烈的市场中存在和进展的关键。供应链治理作为现代企业治理的

重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实

现供应链治理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链治理的必

要条件。本文从供应链治理的思想动身，阐述了供应链是如何样提髙企业的竞争优势的。最后，

提岀了实施供应链治理的一些措施。

关键词：供应链治理；竞争优势；业务流程重组

一、供应链治理的思想

供应链治理确实是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行打算、组

织、和谐与操纵，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内

耗与白费，实现供应链整体效率和效益的最优化。

1.供应链是一个系统。供应链是一个整体，是由专门多相互关联的不同的厂商组成的一

个系统。系统的目标是追求整体的最优。系统的整体利益往往大于系统中各个部分的利益之和。

供应链作为一个系统，同样也是如此的。供应链的整体的效益和效率需要供应链上的各个企业

从整体的利益动身，而不是仅仅为实现本企业的利益最优动身。作为一个子系统,供应链上的每

个企业有自己的运作方式。由于不同企业之间的差异的存在，需要对整个供应链进行整合。而

每个企业则需要依照供应链治理的要求进行适当的调整。

2.供应链的基础是联盟。供应链强调企业与上游和下游企业之间的合作。作为上游企业

的供应商，能够为企业的生产提供高质量的原材料和快捷的送达。作为企业的下游的批发商或

零售商，能够为企业提供大疑及时的销售信息，从而提高企业的市场推测能力，更好地满足消

费者的需求。

3.供应链带来了治理上的变革。在供应链治理中，企业不但要治理企业内部的生产，还

需要处理好与供应商、批发商、零售商之间的关系，同时把它放到一个专门高的位置上加以对

（

待。1）企业战略方面：供应链治理能够为企业制圧战略提供一左的依据。一方而供应链治理

能够降低企业的生产的成本，实现低成本的竞争战略。另一方而，企业能够利用供应链治理实

（

行差别化战略，为客户提供及时、快捷的服务。2）组织设计方面：传统的企业组织结构的特

点是集中式和层级化，这种组织结构适应了稳固且单一的市场需求下的企业大规模生产方式。

然而，消费者需求的多样性以及市场竞争要求企业准确推测市场需求，及时、灵活地提供产品

和服务。这种情形下，企业的组织结构也要进行调整以适应生产方式的变化。供应链治理下应

该对传统的职能部门进行重组，依照生产的特点建立一些柔性灵活的组织单兀O

二、供应链治理对企业竞争优势的阻碍

企业竞争优势是指企业通过实施特左地竞争战略而坚持企业在市场上的有利地位的能力。

20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为

（）（

五种类型：1成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；2）增值优势。

（

这种优势能够使企业制造出更吸引人的产品或服务；3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰

（

当地满足特定顾客群体地需求：4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足

（

顾客的需求：5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。供应链

对企业竞争优势的阻碍表达在以下几个方而。

（）

1.成本优势。供应链治理能够降低企业采购成本、库存成本和销售成本。1采购成本

的降低。在供应链治理中，通过加强供应商关系的治理，能够降低原材料的成本。第一，与供应

商的合作，能够降低市场采购的风险