中建系统《施工管理系统手册》.pdf

中建系统《施工管理手册》.docx ?一、引言 《施工管理手册》是中建系统在施工管理领域的重要指导文件，旨在规范施工流程、提升管理水平、确保工程质量与安全，实现项目的高效运作与目标达成。本手册涵盖了施工管理的各个方面，为项目团队提供全面、系统的操作指南。二、施工前期准备项目承接与策划 1.项目信息收集详细了解项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、业主需求、设计要求等。通过与业主沟通、查阅相关资料等方式，确保对项目有全面准确的认知。 2.项目策划制定根据项目信息，组织编制项目策划书。策划内容包括项目目标设定（质量、进度、安全、成本等）、施工总体部署、施工组织设计、资源配置计划、风险管理计划等。策划书应具有前瞻性和可操作

2025-03-16 约3.48千字 10页立即下载

中建系统《施工管理手册》.doc 中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日 PAGE PAGE1 总目录管理理念………………2 管理目标………………3 制度分册………………4 表格分册………………34 PAGE PAGE5 施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释: 策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力. 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。管理目标工期控制点受控

2024-07-07 约5.11万字 256页立即下载

中建系统施工管理手册.docx 中建系统施工治理手册 Themanuscriptwasrevisedontheeveningof2025 中建四局第六建筑工程施工治理手册中建四局第六建筑工程工程治理部时间：2025年10月16日总名目治理理念… 2 \l“_TOC_250000“治理目标… 3 制度分册… 4 表格分册… 34 施工治理理念筹划+执行力+考核+鼓励=工程全过程治理内涵解释：策划：策略布局、打算实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司将来

2025-05-30 约4.43万字 142页立即下载

管理系统手册.pdf 管理系统手册总名目管理有别于领导，管理讲求组织化、制度化、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切制度规定办理。专卖店的管理者，务必牢记这一法则，千万不能以为有一个好地点就会有生意，而不必去做那些既精炼又繁琐的事情。假如管理者是船长，部属是船员，当船长做了明确的目标指示，让船员清晰自己目前所应当做的工作，那船才能正常行驶，提早到达目的地。作为管理者，最主要的不是以威猛服人，而是应当用气氛来感染对方，使其和自己产生共识，这样管理者的威猛也在不知不觉中确立起来。管理，是使人将事做好。那么我们就应当操纵“感性的领导，理性的管理”原则，依据科学的方法做好专卖店的管理

2025-03-07 约9.21千字 22页立即下载

08 资金管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE1/NUMPAGES9 目录 TOC\o1-3\h\z\u第八章资金管理 2 8.1. 业务概述 2 8.2. 业务流程图 2 8.3. 业务环节操作流程 4 8.3.1. 资金往来 4 资金管理业务概述资金是项目的血液。资金计划模块是以项目资金收支为导向，以收定支，严格管控，反映项目从开工到工程完结整个项目的资金流情况，实现对项目资金流入流出的即时掌控。业务流程图略（待现金流、建造合同功能实现后统一描述）模块岗位及其职责表：模块名称资金管理岗位岗位职责对应系统操作模块操作要求项目财务录入项目工程款回收明细。【工程款到账记录】根据建设单位实际支付工程款的

2025-03-27 约4.29千字 9页立即下载

07 成本管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.docx PAGE33/NUMPAGES35 目录 TOC\o1-3\h\z\u第七章成本管理 2 7.1. 业务概述 2 7.2. 业务流程图 4 7.3. 业务环节操作流程 7 7.3.1. 成本核算资源 7 7.3.2. 收入预算 9 7.3.3. 目标成本管理 13 7.3.4. 成本核算设定 15 7.3.5. 收入核算 20 7.3.6. 目标成本核算 21 7.3.7. 计划成本核算 23 7.3.8. 实际成本核算 23 7.3.9. 成本分析 33 成本管理业务概述通过在系统项目成本管理模块中输入基础单据、挂接成本科目、每月按时结转成本，系统可自动按月生成收入预算台账、实际成本台

2025-03-25 约1.7万字 35页立即下载

11 技术管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE6/NUMPAGES24 目录 TOC\o1-3\h\z\u第十一章技术管理 2 11.1. 业务概述 2 11.2. 业务流程图 3 11.3. 业务环节操作流程 4 11.3.1. 技术综合管理 7 11.3.2. 工作策划 10 11.3.3. 技术管理 13 11.3.4. 科研管理 24 技术管理业务概述随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,技术管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理是项目技术管理工作的一大难题。作为项目管理系统功能之

2025-03-27 约1.04万字 24页立即下载

03 合同管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.docx PAGE1/NUMPAGES30 目录 TOC\o1-3\h\z\u第三章合同管理 2 3.1.业务概述 2 3.2.业务流程图 3 3.2.1施工合同管理 3 3.2.2支出合同管理 3 3.3.业务环节操作流程 7 3.3.1.综合管理 7 3.3.2.施工合同管理 11 3.3.3.支出合同管理 27 第三章合同管理 3.1.业务概述合同管理模块系局综合项目信息管理系统中一个关键环节，在完成项目招投标工作之后就必须启动，以便后续各项项目管理工作的开展。因此，合同管理作为项目工作开展的依据和开端，是综合项目管理系统中的重要基础。合同管理模块共分为三个大版块，并细分为十七个小模块：综合

2025-03-24 约1.44万字 30页立即下载

02 投标管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE0 目录 TOC\o1-3\h\z\u第二章投标管理 1 2.1业务概述 1 2.2业务流程图 2 2.3业务环节操作流程 6 2.3.1项目调查分析 6 2.3.2项目投标过程管理 9 2.3.3人员证照管理 15 2.3.4客户管理 17 2.3.5统计分析 19 投标管理 2.1业务概述启动及策划模块共分为5个大版块，并细分为11个小模块。项目调查分析签发项目启动令项目背景情况调查项目投标过程管理招标文件评审投标商务策划投标文件评审投标总结人员证照管理建造时可用信息查询客户管理客户字典统计分析工程跟踪信息统计工程中标情况统计工程签约情况统计 2

2025-03-24 约1.13万字 21页立即下载

04 物资管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE1/NUMPAGES51 目录 TOC\o1-3\h\z\u第四章物资管理 2 4.1. 业务概述 2 4.2. 业务流程图 4 4.3. 业务环节操作流程 8 4.3.1. 物资资源管理 8 4.3.2. 物资计划 11 4.3.3. 物资供应商管理 15 4.3.4. 物资采购管理 19 4.3.5. 物资验收与检验 25 4.3.6. 物资入库领料 27 4.3.7. 周转料具管理 38 4.3.8. 废旧物资管理 46 4.3.9. 成本核算设定 50 物资管理业务概述物资管理主要包含材料种类信息的采集、供应商资质的核查、计划的制定及审核、供货合同的订立及履约、材料的现场

2025-03-25 约2.47万字 51页立即下载

06 分包管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.docx PAGE1/NUMPAGES16 目录 TOC\o1-3\h\z\u第六章分包管理 2 6.1. 业务概述 2 6.2. 业务流程图 3 6.3. 业务环节操作流程 5 6.3.1. 分包商管理 5 6.3.2. 项目分包履约管理 5 6.3.3. 项目分包结算管理 10 分包管理业务概述通过在系统项目分包管理模块中输入签证变更、索赔、奖罚单等基础数据、挂接成本科目、每月按时结转成本，系统科自动按月生成分包预结算单、分包结算支付表，以此作为财务结算及资金计划的依据。分包管理模块共分为2个大板块，并细分为6个小模块：分包履约管理分包签证变更处理分包索赔处理分包奖罚处理分包结算

2025-03-27 约8.64千字 16页立即下载

12 安全管理--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE7/NUMPAGES35 目录 TOC\o1-3\h\z\u第十二章安全管理 2 12.1. 业务概述 2 12.2. 业务流程图 4 12.3. 业务环节操作说明 8 12.3.1. 安全综合管理 8 12.3.2. 安全策划 10 12.3.3. 危险源及危险作业管理 15 12.3.4. 安全检查及整改 19 12.3.5. 安全活动 22 12.3.6. 安全教育及培训 25 12.3.7. 应急预案 27 12.3.8. 事故管理 30 12.3.9. 安全费用管理 33 安全管理业务概述安全管理主要包含项目开工前的安全目标设定、项目安全责任划分、项目施工作业期间的安全

2025-03-26 约1.24万字 35页立即下载

施工质量APP管理系统使用手册.pdf 施工质曷管理系统V1.3版使用手册北京广联达梦龙软件有限公司 2017年2月目录 1端手（机端）2 1.1系统切换2 1.2组织切换3 1.3组织门户5 1.4问题检查5 1.5质录整改13 1.6整改复查18 1.7日常检查23 1.8质量相册26 1.9视频监28 1.10施工图纸31 1.11检查标准34 1.12问题记录分类37 1.13统计分析39 2云（电陋端）42 2.1组织机构切换42 2.2首页43 2.3基础数据（质量问题库》44 2.4检查部位45 2.5质量检查46 2.6施工队伍48 2.7专业分包商50 2.8系统设置51 2.9质量表单52 2.10报表中心

2025-03-05 约3.43万字 65页立即下载

05 机械设备--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.docx PAGE5/NUMPAGES36 目录 TOC\o1-3\h\z\u第五章机械设备管理 2 5.1. 业务概述 2 5.2. 业务流程图 4 5.3. 业务环节操作流程 6 5.3.1. 设备资源管理 6 5.3.2. 制定设备计划 7 5.3.3. 设备供应商管理 9 5.3.4. 设备租赁及安拆管理 11 5.3.5. 设备采购及调拨管理 19 5.3.6. 租赁设备进退场管理 24 5.3.7 设备日常使用管理 27 5.3.8 机械设备安全管理资料 32 机械设备管理业务概述机械设备管理模块以经济成本为主线，以安全管理为重点。经济线通过表单和审核流程系统内完成，安全管理主要以过程

2025-03-27 约1.49万字 35页立即下载

01 启动及策划--《中建四局综合项目管理系统》信息化标准手册 v1.2.doc PAGE2 目录 TOC\o1-4\h\z\u第一章启动及策划 1 1.1. 业务概述 1 1.2. 业务流程图 1 1.3. 业务环节操作流程 2 1.3.1项目启动管理 2 1.3.2项目策划管理 5 1.3.3项目授权管理 5 启动及策划业务概述策划项目投标，启动组织参与投标。启动及策划模块共分为3个大版块，并细分为7个小模块。项目启动管理签发项目启动令建立项目基本信息项目策划管理项目投标策划制定项目策划计划项目管理策划项目授权管理项目授权申请项目授权办理业务流程图略（待模块业务清晰后再行补充）。模块及其岗位职责表：模块名称投标管理模块-启动及策划部

2025-03-28 约2.65千字 7页立即下载