TPM方针目标与计划展开.ppt

项　目 诊　　断　　重　　点 评价 评点 品质保全 有关在质量保证上其质量保全的位置确立明确化。 建构不产生不良的条件的设定、条件管理的组合 建构不产生不良的设备组合 建立零不良生产line 10 制品、设备开发管理 制品、设备开发的定着，且具体的效果显著 确立设备投资案的经济性的比较法，优先级，并定着化 将MP设计及MP情报回馈的体制定着化 容易制造的商品、容易操作的设备的具体事例数量很多 开发顾客满意度高的制品与设备 10 教育训练 确立能够提升知识、技能、技术的环境，确立相关的矩阵内容、项目 TPM公司内部教育训练矩阵表的确立，skill up的养成环境 机械保全技能士对象者全员受验，合数人数多 教育的评价基准明确化，且和活性化结合 确立丰富鲜活的教育职场，且定量化 10 管理、间接部门 确立对人员温柔、快适的职场 支持生产部门的效果，并进行业务的效率化 能够管理到产品别的成本管理 积极实施业务内容的改善，并产生效果 积极地对短时的组合及高龄化的疑虑，进行改善 10 安全、卫生、环境管理 将安全、环境的方面，依将公司的方针到现场全面浸透 进行职场环境保全（噪音、O3、照明等的对策） 彻底地0灾害、0公害建构一个对地球温柔的工厂 建构安全、卫生灾害防止的对应能力 10 TPM的效果及评价 推行能够实现目标的TPM活动 5 第六十一页，共六十四页。 TPM优秀奖PartⅢ审查项目（A表） 项　　目 审查重点（check point） 评价 评点 TPM的方针及目标 为了能在21世纪继续地繁荣，明确制定企业的方针 5 创造的TPM活动 对企业的需求及其特征所进行相关的创造性TPM活动 10 个别改善 依据制造成本的低减、达成其利益计划 实施设备切替的损失消除 其要因分析的能力及其High level与理论体系化能确立 其跨业界特征的设备改善成果，效益显著 10 自主保全 从设备自主保全进入到生产自主保全的推行，并实施高 水平的自主管理 建立对人员和善、容易操作的设备职场 运用独创性的活动，来与经营结合 提案改善能直接结合经营，并产生显著成果 保全技能水平提升，能系统化，且成果显著 10 计划保全 设备的状态能确实地掌握，并使其系统化 依据设备诊断技术的硬件、软件，所获得的数据系统化且有具体的案例。 建构最适化的保全想法体制 建构计划保全水平提升的组织体制 确立故障的再发防止，并实行横向展开 10 第六十二页，共六十四页。 项　　目 审查重点（check point） 评价 评点 品质保全 建立广大范围的质量保全活动 建立在业界能夸赞的质量保全系统，以确立质量保证 对新产品开发能实施质量保全 对于质量相关的情报能够迅速掌握，并经常活用在设备上 期望能够零客诉、零不良，并使其定量化 10 产品、设备开发管理 经常在设计上进行改善，以迎向制造成本低减的活动 就制品的开发及设备开发的相互关连性，作非常仔细的考虑 在业界能夸赞的独创性的生产技术开发 建立优异的产品生命周期设计与制度 建立人员和善的产品设计、制品开发的具体事例很多 10 教育训练 各种职种别、职位别的理想人员的描绘，并依此计划培育 指导协力厂或其它工厂，使其能达到受审的水平 保全技能士的取得者人数增加 定期实施发表TPM，并进行工厂间的交流与活性化，并相互钻研 10 管理、间接部门 确实地进行业务内容的改革 对于时间短、高龄化的疑虑，已进行相关润滑的职场 建立生产、贩卖、物流等的统合架构 有关4个满意度（CS、ES、SS、GS）的具体活动的展开 10 安全、卫生环境的管理 对新规事业的展开的相关地域环境的评估 对人员严作业的自动化实施，并构筑对人员和善的制造生产线 对于环境保护的基本想法能明确化 对于安全及健康增进有非常仔细地考虑 10 TPM的效果与评价 为了实现其目标，而进行的TPM活动 5 第六十三页，共六十四页。 内容总结 TPM方针目标与计划展开。1. 营业额(3年内增加50%营业额)。5。(2)◆产品的收益性、未来性及其战略。高附加价值、高利润率的机种(扩大市场需求)。1.开源：开拓新市场、新客户及开发新产品。○○生产技术部负责主任。○○第四制造课课长。○○成本管理负责主审。◇自己的设备自己维护。．设定3M条件、设定点检基准值。□投资额降低＿＿＿＿＿亿元。□新增设、改造设备垂直独立＿＿日以内。□质量落实带来的成果＿＿＿＿亿元。技术水准的急速发展旧技术蜕变(新素材、新产品)。追求期待之质量与极限，来强化现行商品的竞争力并开发新商品群。是谁都能做、做得一样好。九、TPM partⅠPM优秀事业场奖审查表（C表）。幕僚人员、专门人员有无参与 第六十四页，共六十四页。 4.3专门分科会组织图 分科会组织图 自主保养 分科会