方针目标展开图.doc

2010年天津港（集团）有限公司方针目标展开图 总方针：强化机遇意识，加快结构调整，努力提高效益，谋求平稳较快发展，使各项经济工作再上新台阶、再出新亮点。 总目标：货物吞吐量完成4亿吨；集装箱吞吐量力争完成1000万TEU；固定资产投资额完成130亿元；营业收入完成150亿元，增加值完成63亿元。各类重大责任事故为零。 目标及目标值 实 施 对 策 完 成 时 间 主管部室 集团公司 主管领导 关 联 部室、单位 实施单位 货物吞吐量完成4亿吨；集装箱吞吐量力争完成1000万TEU。 1. 加强航线开发，扩大航线规模，优化航线结构。 全年 集装箱部 赵明奎 业务部室 计财部 投资部 人力部 规建部 科设部 企发部 办公室 信息中心 有关单位 2. 加快内陆物流节点建设，完善物流网络体系，提升运营质量。 3. 以班列运输为重点，加强内陆通道建设，提高班列运输的竞争力。 4. 大力开发中转货源，发展环渤海内支线，研究并力争试开通新的内支线，努力增加运力、运量。 5. 开展重点全程物流项目，带动大宗集装箱货类市场开发工作。 6. 围绕市场，突出效率，持续改进流程，强化集装箱生产管理。 7. 改进和完善分船分货办法，探索船公司、货主、码头公司双向选择机制。 上半年 集装箱部 散杂货部 业务部 8. 以推行全面预算管理为基础，完善费收信息系统，提升费收管理水平，建立适应市场的价格调整机制，规避经营风险，确保集团收入的实现。 全年 9. 积极推进北方国际航运中心支持政策落实工作。 10. 深化市场营销策略，增强市场竞争能力和控制力。 ⑴ 研究建立适应新形势的上下联动的市场开发机制，提高核心竞争力，形成天津港整体开发优势，有效应对港口激烈的竞争。 —— 散杂货部 计财部 企发部 人力部 宣传部 上半年 ⑵ 全力以赴开拓市场，着手研究区域性市场开发模式。在重点区域、重点货类、交叉腹地、重要客户聚集地和周边港口进行规划布点，形成区域营销中心，进行重点市场开发，力争有新的突破。积极争取增加火车煤炭到达量，确保煤炭实现恢复性增长。 ⑶ 继续推行价格策略，推进客户经理负责制、市场分析制度、客户走访制度、信息的收集沟通汇报制度、客户座谈会制度。 全年 11. 落实“两个纲要”，优化生产资源配置，实现港口规模经营。 ⑴ 按照专业化、规模化、集约化的要求，对北疆杂货码头、堆场等相应的生产资源进行重新规划和调整配置。 ⑵ 研究南疆石化小区资源共享，完善配套功能。 ⑶ 研究南疆煤炭、矿石堆场规划建设。 企发部 港航中心 规建部 12. 以功能开发带动市场开发，加快散杂货物流节点和物流网络建设，全面提升港口装卸业、物流业综合服务功能。 ⑴ 完善钢材、矿石、汽车、油品等专业货类分拨中心建设，不断扩大业务量和业务范围。 —— 业务部室 企发部 投资部 上半年 ⑵ 加强钢材班轮航线建设及班列建设，形成方便、快捷运输通道，促进钢材货源的稳步增长。 ⑶ 继续巩固和扩大现有铁矿、锰矿等保税业务的规模，同时积极争取与国际矿业供应商合作开展新的保税业务。 全年 13. 加强业务管理，提升港口服务水平。 ⑴ 加强船舶计划管理，积极推进五日滚动计划和标准作业时间，提高生产计划管理，提高计划的科学性。 ⑵ 开发散杂货业务管理信息系统。 全年 散杂货部 赵明奎 计财部 调度中心 信息中心 有关单位 14. 优化资源配置，实现港口规模经营。 ⑴ 组织研究编制天津港邮轮业务发展纲要。 ⑵ 做好木材除害中心推动工作，研究木材除害中心相关方案。 —— 业务部 散杂货部 港航中心 上半年 全年 15. 加强客货运服务质量管理，提升客货运服务水平。 ⑴ 加强全集团防损、防潮的组织管理工作，不断强化全集团员工的服务质量意识。 ⑵ 强化优质服务与社会监督，提高全港客货运服务质量管理水平。 ⑶ 进一步完善集团公司与口岸单位的工作联席会制度，营造港口外部服务大环境。 ⑷ 进一步改进和完善集团公司客货运服务质量管理手段。 全年 集装箱部 散杂货部 宣传部 企发部 武装部 16. 进一步提升港口装卸业综合服务功能。 ⑴ 做好邮轮码头投产准备工作。 ⑵ 做好相关业务人员和危险品管理人员的业务培训工作。 —— 人力部 信息中心 上半年 ⑶ 做好邮轮航线开发和客运业务管理工作。 ⑷ 结合新码头建设进度，认真做好2010年新建码头的投产资质申报工作。 下半年 17. 认真做好生产组织