房地产公司管理架构.doc

PAGE PAGE 9 公司经营管理架构 一、组织机构 董事会 董事会 总顾问总经理 总顾问 总经理 总经理助理 总经理助理 副总经理副总经理 副总经理 副总经理 销售策划部财务部工程部行政业务部 销售策划部 财务部 工程部 行政业务部 徒 二、职权内容 1、董事会 （1）决定公司的经营计划和投资方案； （2）审核、批准公司年度财务预算方案、决策方案； （3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （4）制订公司增加或减少注册资本的方案； （5）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （6）决定公司内部管理机构的设置； （7）聘用或解聘公司总经理、副总经理及财务负责人、决定其报酬事项； （8）审核、批准公司的基本管理制度； （9）董事会由若干名董事组成，包括董事长一名，独立董事、董事、监事。 2、总顾问 （1）拟订公司的经营计划和投资方案； （2）拟订公司年度财务预算方案、决策方案； （3）拟订公司内部管理机构的设置； （4）负责进行项目成本核算及经济运行技术指标分析； （5）对项目资金链的实行全程管理和控制； （6）制订项目的可行性研究报告； （7）指导、检查、督促项目的实施。 3、总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司的基本管理制定； （4）制定公司的具体规章； （5）聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； （6）对下属部分及人员进行指导及监督。 4、副总经理 （1）在总经理的领导下进行公司的生产经营管理工作； （2）协助组织、实施公司年度经营计划和投资方案； （3）配合总经理拟订公司基本管理制度及规章； （4）具体分管下属各个部门的工作； （5）在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权。 5、总经理助理 （1）协助总经理的日常管理工作； （2）代表总经理对管理层进行指导及监督； （3）协调总经理与下属部门之间的沟通与配合； （4）在总经理授权下，负责具体的管理工作。 6、销售策划部 （1）制定总体市场策略及操作方法； （2）策划与操作各类市场推广活动； （3）组织培训本部门工作人员； （4）制订本部门工作制度和工作计划； （5）进行市场调查研究与分析，提供公司决策依据。 7、工程部 （1）组织各类工程招标、议标； （2）组织管理各类工程； （3）监督各类工程的进度、技术指标及质量； （4）各类工程的验收及评议； （5）进行各类工程图纸的设计、修改及评议； （6）进行各类工程预算及决策； （7）制定本部门工作制度和工作计划； （8）组织培训本部门工作人员。 8、财务部 （1）办理各类财政事务； （2）制定月、年度财政预决算文件； （3）合理分配、核算、监督公司各种财政行为； （4）制定各类财政制度； （5）处理与各类金融机构的相关义务。 9、行政业务部 （1）负责公司的人力资源管理； （2）处理日常办公室工作； （3）制定公司日常办公室规章制度； （4）全面负责房地产开发业务及申报产权工作； （5）整理、保存各类文件档案； （6）申报办理各类有关公司运作的手续。 三、人员编制、安排及人选建议（共19人） 1、总顾问1人； 2、总经理1人； 3、副总经理2人：1人分管工程部，1人分管行政业务部； 4、总经理助理1人； 5、销售策划部2人：经理1人，工作人员1人； 6、工程部3人：经理1人，设计1人，预决算1人； 7、财务部2人：会计1人，出纳1人； 8、行政业务部3人：经理1人，工作人员2人； 9、工勤人员4人：司机1人，保安2人，厨师1人。 四、职位招聘说明 （一）共同要求 1、大学专科以上学历，工程、金融、经济、财务、管理相关专业，年龄23~50岁，有相关工作经历优先。 2、敬岗爱业，吃苦耐劳，有团队精神。 3、有行政管理经验，具备良好的协调能力。 （二）职位具体要求 1、总顾问 具有良好的相关专业理论知识，熟悉项目经济管理，熟悉规划、土地、建设的有关政策，熟悉项目投资管理，有较强组织能力和行政管理经验，有一定社会阅历和良好的领导和协调能力，有较强的相关专业技术应用和实践经验，具备成功进行项目总体操作运营的管控能力和经验。要求本科以上学历，10年以上相关工作经历。 2、总经理 具有经济管理、金融等相关专业教育背景，有企业管理经验，熟悉经济工作，有良好的领导能力和协调能力，有项目实际运作经验。要求大专以上学历，5年以上相关工作经历，曾在大中型企业、机关单任中层领导优先。 3、副总经理 （1）负责工程部 具有工程、建筑类相关专业教育背景，有良好的领导能力和协调能力。要求大专以上学历，工程师职称，5年以上相关工作经历。 （2）负责行政业务部 具有经济管理、行政管理等相关专业教育背景，有良好的组织能力和协调能力，熟悉企业、