第三方工程质量评估管理办法（6.0版）.docx

若干质量重点环节管理办法

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第三方工程质量评估管理办法

（6.0版）

仁恒置地集团有限公司

2023年1月1日施行

工程质量第三方评估

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1目的

为进一步加强对集团在建项目实体质量的管控、评估、考核，引入第三方评估咨询服务，不定期地开展工程质量评估。为此，特制订本办法。

2一般规定

2.1地方公司指定专人作为第三方工程质量评估工作的联络人，由其配合集团工程技术部和评估机构参与第三方评估工作的组织和管理。

2.2评估机构派出的评估组人员应切实执行“评估从业员工外出组织纪律”和“评估从业员工廉洁自律制度”（见附件7.1.1和附件7.1.2），并接受集团和地方公司的监督。对不合格的人员，集团工程技术部可以要求评估机构进行更换。

2.3评估机构应认真履行委托合同关于知识产权和保密条款，不向其他单位和个人泄露评估内容和项目信息，维护仁恒集团声誉形象。

2.4评估机构应独立、公正、客观开展现场检测评估，地方公司需提供积极配合。

2.5评估结果作为对集团和地方公司的绩效考核的重要基础依据。

3组织形式

3.1委托方式：由集团统一委托专业第三方评估咨询服务机构（以下简称评估机构）开展工程质量评估工作。

3.2评估范围：涵盖集团所属项目的所有单位工程，包括自营、合作和代建项目。

3.3实施方案：

3.3.1实测实量评估：按照主体结构、粗装修、精装修、交付四个阶段开展实测实量评估，

3.3.2专项评估：电梯专项检查；

3.3.3检测频率：各阶段根据项目进度随机开展抽查抽检，主体阶段一般每4个月1次，粗装、精装阶段评估一般每2个月1次；交付阶段评估和电梯专项评估在交付前1次；

3.3.4检测内容：检测每日的工作量

1）主体结构和粗装修阶段：

每“P”工作量=3个楼面的实测实量+6个楼面观感质量+质量风险+5个楼层防渗漏试验+文明施工

2）精装修阶段：

每“P”工作量=3套户型的实测实量+6套户型观感质量+质量风险+5个楼层防渗漏试验+文明施工

3）交付阶段：

每“P”工作量=3套户型实测实量+6套户型防渗漏检查、观感检查和功能检查+现场巡检

（检查指标和评分标准详见附件7.6四阶段评分记录表）

电梯专项评估：

每“P”工作量=9台电梯的安装质量+舒适度测试评估（适用于20层以上高层）；

12台电梯的安装质量+舒适度测试评估（适用于10-20层高层）；

15台电梯的安装质量+舒适度测试评估（适用于10层以下小高层或多层）；

18台电梯的安装质量+舒适度测试评估（适用于无机房电梯）

（检查指标和评分标准详见附件7.6电梯评分记录表）

3.3.5计分规则：

主体阶段质量得分=（实测*35%+观感*20%+质量风险*30%+防渗漏试验*5%+文明施工*10%）*100

粗装阶段质量得分=（实测*30%+观感*20%+质量风险*30%+防渗漏试验*10%+文明施工*10%）*100

精装阶段工程质量得分=（实测*20%+观感*30%+质量风险*30%+防渗漏试验*10%+文明施工*10%）*100-红线扣分项

交付阶段工程质量得分=（实测*10%+观感*30%+现场巡查30%+防渗漏*20%+功能*10%）*100-红线扣分项

电梯专项专项得分=电梯安装质量*60%+电梯舒适度*40%

3.4评估组：包括组长1名、组员不少于2名。

4工作流程

见流程图

准备工作现场评估数据整理成果提交总结反馈评估计划工作指令

准备工作

现场评估

数据整理

成果提交

总结

反馈

评估

计划

工作

指令

5流程说明

5.1评估计划

（1）集团工程技术部每年初制定和细化项目评估计划。

（2）地方公司根据自身需要提出调整和补充建议。

5.2工作指令

（1）集团工程技术部每期提前3至7日向评估机构下达“工程质量评估工作指令清单”(见附件7.2)。

（2）以邮件形式向评估机构发送指令单，评估机构接收后以回执形式反馈信息，并启动准备工作。

（3）集团工程技术部提前1天通知地方公司工程管理部，由其通知项目开展配合工作。

5.3准备工作

（1）评估机构的准备工作包括：

项目信息收集

评估组人员配备

行程及食宿安排

测