绩效考核与奖惩.doc

绩效考核与奖惩 1． 目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2． 适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。 3． 考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4． 绩效奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5． 绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。 6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成： 6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效； 6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效； 7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成： 7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%； 7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%； 8． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。 9． 绩效奖金核算方法： 9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）； 9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。 10．