员工奖罚条例Vnew.doc

Q/ZS-MS0401.25 员工奖罚条例 版 本 号： V4.0 密 级： MM 编 制： 田 毅 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：宗申产业集团有限公司全体员工 2008-09 发布 2008-09 实施 宗申产业集团有限公司 发 布 范围 本文件规定了宗申产业集团有限公司（以下简称集团公司或集团、公司）员工奖励及处罚的管理标准、执行流程及相关办法； 本程序适用于集团公司、各子公司及驻外机构（以下简称“各单位”）全体员工，但以下奖罚管理不在本文件管理范畴： 集团对供应商、业务合作伙伴、销售商等外部单位或个人的奖罚，不在本条例管理范围； 总裁批准的《质量奖励条例》单独生效运行，不在本条例管理范围； 为激励员工而在项目立项时设计了奖励及处罚办法的，按批准的管理办法进行，不属于本条例管理范围。 术语和定义 轻度经济损失：是指员工违规、过错或管理责任过错，导致公司直接经济损失在10000元以下的情形； 较大经济损失：是指员工违规、过错或管理责任过错，导致公司直接经济损失在10000元及以上、50000元以下的情形； 重大经济损失：是指员工违规、过错或管理责任过错，导致公司直接经济损失在50000元及以上的情形。 规范性引用文件 本条例根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，并结合集团运行管理规范而制定； 本条例根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，业经职工代表大会审议，并以内部网上张贴、公司公告栏等显著位置张贴等形式予以公示，各单位应组织培训宣讲活动，全体员工应认真学习本条例的相关规定。 职责 集团人力资源部门：负责根据业务发展及管理要求的变化，对员工奖励及处罚的管理标准进行调整修订；监督各单位对员工的奖罚的执行情况；对直接管辖范围内的员工奖罚的相关数据及文件资料进行记录、归档保存。 各子公司人力资源部门：负责依据本文件规定执行对员工的奖罚处理；并对本单位的员工奖罚的相关数据及文件资料进行记录、归档保存。 其他各部门：负责依据本文件规定的奖罚管理标准，提出员工奖罚建议，并按本文件规定的流程履行审批程序，执行相关领导批准后的奖罚文件。 各单位相关领导：依据本文件规定的员工奖罚授权，在权限范围内执行员工奖罚的审核、审批。 管理细则 总体要求 制度倡导：全体员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。坚持精神奖励和物质鼓励相结合的原则；对违反的工，坚持以思想教育为主、罚为辅的原则 立足本职，恪尽职守，有强烈责任感，团结同事，沟通协作意识强，出色完成本职工作者； 除完成本职工作，积极主动并出色完成领导交办的其他工作任务者； 提出各项合理化建议，每次或每年为公司创造（或节约）5000元以上、10000元以下收益（或成本支出）者； 热心参与公司或本单位组织的集体活动、公益活动者； 经公司研究决定给予通报表扬的其他情形。 符合以下条件之一者，可给予嘉奖： 检举违规或损害公司利益的行为，避免造成公司较大经济损失的； 发现职责外的故障、隐患，并及时速报或妥善处理，避免造成公司较大经济损失的； 在公司或公司的重大活动、大型项目工作中，成绩突出者； 提出各项合理化建议，每次或每年为公司创造（或节约）10000元以上、50000元以下收益（或成本支出）者； 在艰苦条件下工作兢兢业业，充分发扬“先耕耘后收获”精神，足为楷模者； 经公司研究决定给予嘉奖的其他情形。 符合以下条件之一者，可给予表彰： 检举违规或损害公司利益的行为，避免造成公司重大经济损失的； 发现职责外的故障、隐患，并及时速报或妥善处理，避免造成公司重大经济损失的，或者有效防止员工人身安全事故发生的； 出现火灾、洪灾、地震等严重灾难事故时，挺身而出，避免造成公司重大经济损失的； 为维护员工和公司生命财产安全，见义勇为，或舍己救人者； 提出各项合理化建议，每次或每年为公司创造（或节约）50000元以上、100000元以下收益（或成本支出）者； 经公司研究决定给予表彰的其他情形。 符合以下条件之一者，可授予“特别贡献奖”： 自主创新的研究发明，使公司成本得到显著降低（每年