财务预算论文财务管理论文：企业财务预算编制与执行问题研究.doc

财务预算论文财务管理论文：企业财务预算编制与执行问题研究 【摘要】财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。 【关键词】财务预算；编制；财务管理 1.财务预算管理的必要性 1.1财务预算管理是企业管理的需要 1.2财务预算管理是满足资本利润最大化的要求 1.3财务预算管理是企业经营者的必然选择 2.财务预算的编制 2.1财务预算的内容与编制原则 2.2编 确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括：利润目标以及为实现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标，要进行综合分析及平衡。 资料的搜集。在编制财务预算以前，要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。 汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算、销售预算、生产预算、成本费用预算、材料采购预算、直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。 财务预算的编制程序。编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。 2.3财务预算的编制步骤 3.加强企业财务预算管理的措施 3.1提高企业对财务预算管理重要性的认识 3.2确定客观、合理的财务预算指标 3.3及时反馈预算执行信息 3.4经批准的财务预算不能随意调整、修改 【参考文献】 ［１］高侠.企业财务预算管理有效实施.地方财政研究，2005（3）. .财务预算管理的思考.中国总会计师，2006（5）.