考核末位淘汰制方案.pdf

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

末位淘汰制方案

为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力

与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发

展平台与发展空间,特制定本办法.

一、考评目的

引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成干部能上能

下、员工能进能出的良性循环机制

二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退

通道,实现末位淘汰.

三、考评范围

公司副总经理以下级干部、员工.

四、考评办法

对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员

工德、能、勤、纪、效各方面综合表现.

1、考评项目

考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面

进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——

10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.

2、考评周期

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一

次,所有考评对象每年度综合考评一次.

3、考评标准

a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月

考核分数平均数为当月考核分数.

b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,

月考核综合得分为考评期间月考核平均分数.月考核综合得分与述职报告

评分各占考评总分50%.

c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核

综合得分所占比例分别为70%和30%.

4、考评办法

考评办法为双重考评制,分部门进行考评.人数少于20人的部门,可确

定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员.

确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分,考评成绩处

于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员.

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接

受相应处罚.

5、处罚

考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种.

a、留岗观察：对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

留岗观察处罚.

b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分

流处罚,一年内两次含以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处

罚.

c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚.

d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采

取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚.停

职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格

后方和从新上岗.

e、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连

续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理.

f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经

双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位.