市国税局2010年政务公开工作报告和2011年政务公.doc

市国税局2010年政务公开工作报告和2011年政务公 层层成立以一把手为组长、各科室负责人为成员的领导小组，加强政府信息公开工作的组织协调领导。 市国家税务局2010年政务公开工作报告 2010年，我局认真贯彻落实市政府和省国税局关于政务公开有关工作部署，紧密结合实际，以建设“阳光国税”为目标，按照“加强组织领导、突出公开重点、拓宽公开渠道”的基本思路，不断规范政务公开的形式和内容，狠抓工作落实，政务公开工作取得了明显成效。现将一年来工作报告如下： 一、加强领导，健全公开组织 层层成立以“一把手”为组长、各科室负责人为成员的领导小组，加强政府信息公开工作的组织协调领导；明确专门人员，办理日常政务公开工作，督促本单位政务内容的公开，对公开内容进行审查，受理依申请公开事项等。 税收政策短信；依托总局纳税咨询系统，及时回复纳税人，并制成纳税咨询汇编在外部网站公布。 对内，主要是依托市局网站政务公开专栏、公文处理系统、职工全体会议、局务会议、局长办公会等形式，将职工切身利益相关事项，在单位内部公开。在市局内网上开通“信息共享”栏目，公开各科室产生的对全局有重要影响、有一定参考价值的信息，推动机关科室之间沟通与交流。自10月份以来，共公开118条。通过市局内网“科室之页”栏目，公开各科室当月重点工作和下月工作安排，促进机关规范化管理。 四、制度执行年、行政职权目录编制等重点工作情况 5月17日，我局召开专题会议，重点学习《关于印发**市政府信息公开“制度执行年”活动实施方案的通知》等文件精神，对活动安排进行了动员部署，确定了整改突出问题、建立健全制度为本次活动重点。先后完善了信息主动公开、依申请公开、考核评议、责任追究等制度，规范政府信息公开工作程序。加大了首问责任制和限期办理制度的落实执行力度，明确办事时限、办事质量和办事纪律，如：对纳税人提出的涉税咨询问题，在5个工作日内答复，并将结果定期在网站上公开，接受纳税人监督。同时，将政务公开工作纳入当年对县区局目标管理内容进行考核。 接《关于进一步做好编制职权目录推动行政权力公开透明运行工作的通知》后，我局高度重视，迅速召开相关科室负责人专题会议，研究部署该项活动开展，结合执法风险管理对国税机关发票使用管理、延期申报、一般纳税人认定审批、企业所得税减免审批、稽查权等行政许可、审批事项进行了梳理，按规定时间编制了目录和流程，并在内外网站和市政务公开网站上予以公布。 在总结成绩的同时，我局政务公开工作还存在一些问题。一是信息公开观念薄弱。少数人信息公开的意识不强，认为信息公开是个别科室的事项，与已无关。二是信息公开内容不全面。一些单位未将纳税人和职工利益相关、值得关注的事项进行全方位公开，如公开有关指标时仅公开相对数。三是信息公开质量待提升。多部门、多形式进行公开，公开的数量有所提高，但公开的质量还有待提高。四是信息公开人员素质待加强。目前从事信息公开的人员大多为兼职，业务水平参差不齐，影响了信息公开的效果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作